1 de julio 2016 - 00:20

Banco Francés: con un nuevo plan maestro

Objeto social: "Banco Comercial".

Antes de pasar a lo que "fue", vemos lo que "pretende ser", es decir, los principales puntos de su plan estratégico 2016-18: nos habla de "plataformas digitales superadoras", una optimización de la interacción con clientes y "no clientes", captación de nuevos clientes digitales y nuevos productos en esta línea, avanzar con el modelo de Partners Estratégicos, un cambio en el enfoque de la gestión del negocio y continuar con el mejor ratio de eficiencia del sistema financiero (la evaluación de estos ideales, en manos del lector). Al pasar a lo que "fue", lo vemos con ingresos financieros creciendo 46% y gastos que lo hicieron un 77%, dejándole un margen bruto de intermediación, 31% mayor al de doce meses atrás en pesos (en esta línea sólo la superan el Grupo Galicia y el Supervielle), pero 7 puntos porcentuales inferior al de un año atrás (de 61% a 54%). Esto lo explica con la variación en el resultado de intermediación con el sector privado y el de la ganancia de títulos públicos. Si bien es la entidad que mejor controla los gastos de administración (+33% en un año) es al mismo tiempo la única en la que el aporte neto de la actividad de servicios registra una merma (3%; en la reseña parece redondear y dice "no registraron variación"), con lo cual el resultado por intermediación financiera trepa un magro 9% a % 1.652 millones. A partir de ahí consigue dar vuelta el escenario, en primer lugar la carga de entidades consolidadas crece un acotado 21%, mientras logra reducir 18% la de las pérdidas diversas y más que duplica (113%) el aporte de las utilidades diversas, llegando a un "pre tax", de $ 1.715 millones, esto es 20% más que un año atrás. En lo impositivo escala otro escalón al crecer la mordida del fisco apenas 12%, con lo que llega a un neto de $ 1.165.084.000, un 25% más que hace un año.

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