Zoé Robledo confirma excelente noticia que le cambia la vida a miles de trabajadores y pensionados del IMSS que se atienden en hospitales de las 32 entidades

El Instituto Mexicano del Seguro Social consolida un modelo oncológico transdisciplinario sin precedentes. A través de una red nacional, se promete reducir los tiempos de espera y brindar tratamientos personalizados para pacientes adultos con cáncer.

Zoé Robledo, titular del IMSS.

En un esfuerzo por transformar radicalmente la experiencia y el pronóstico de los pacientes que enfrentan enfermedades oncológicas, la administración de Zoé Robledo al frente del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ha confirmado la consolidación de un nuevo modelo de atención médica. Esta iniciativa, coordinada a través de la Coordinación de Atención Oncológica, Donación y Trasplantes, marca un antes y un después en la salud pública del país.

El objetivo central de esta "excelente noticia" es dejar atrás la fragmentación de los servicios. Ahora, el IMSS articula la Red de Atención Integrada Oncológica (RAIO), un sistema diseñado para garantizar que los trabajadores, pensionados y sus familias reciban diagnósticos oportunos y una atención verdaderamente centrada en el paciente.

La fuerza de la Red de Atención Integrada Oncológica (RAIO)

Para entender la magnitud de este cambio operativo y administrativo, el doctor Samuel Rivera Rivera, titular de la División de Atención Oncológica en Adultos del IMSS, detalló la infraestructura que respalda este nuevo modelo.

La RAIO no es solo un concepto, sino una robusta red de interconexión hospitalaria que facilita el acceso a los servicios y agiliza las referencias médicas. La estructura operativa se distribuye de la siguiente manera:

• Total de unidades conectadas: 144 unidades encargadas de brindar servicios especializados y unificados a nivel nacional.

• OncoCREAA: 42 Centros de Referencia Estatales para la Atención de Personas Adultas con Cáncer.

• UMAE: 13 Unidades Médicas de Alta Especialidad para casos de máxima complejidad.

Gracias a la integración de estos centros y al fortalecimiento de los registros institucionales, el Seguro Social ahora cuenta con información precisa en tiempo real. Esta base de datos es vital para la planeación financiera de los servicios, el abasto de medicamentos y el diseño de estrategias operativas eficientes.

El frente de batalla contra el cáncer de mama

Uno de los mayores retos de salud pública y financiera para el Instituto es el tratamiento del cáncer de mama. Las cifras reveladas por el doctor Rivera Rivera exponen la enorme capacidad operativa que el IMSS debe mantener diariamente:

• Se atiende a un promedio de 13 mil pacientes de primera vez con cáncer de mama cada año.

• Se brinda seguimiento médico continuo a más de 60 mil personas que ya padecen o han superado la enfermedad.

Este volumen de atención requiere decisiones clínicas rápidas y coordinadas, lo cual justifica la urgencia de implementar el nuevo enfoque transdisciplinario.

Menos burocracia, más medicina multidisciplinaria

El corazón de esta transformación institucional radica en las "unidades funcionales de atención oncológica". En lugar de que el paciente deambule de un consultorio a otro buscando autorizaciones y citas aisladas, el modelo conjunta a un equipo de expertos para tomar decisiones terapéuticas en bloque.

Para lograr esta reducción de tiempos y procesos, el IMSS ha integrado a los especialistas de las siguientes ramas:

• Oncología médica.

• Oncología quirúrgica.

• Gineco-oncología.

• Radioterapia.

• Hematología.

Para asegurar que este modelo funcione, el IMSS ha consolidado la figura de la "navegación de pacientes". Esta estrategia consiste en gestionar directamente las complejas necesidades administrativas y médicas del derechohabiente dentro del hospital. Con esta medida, el Instituto promete desburocratizar el proceso, reduciendo la angustia de las familias y garantizando que el tratamiento comience en el momento exacto en que la ciencia médica lo demanda.