El director general del instituto encabezó un encuentro nacional con más de 100 líderes estratégicos de las UMAE y servicios médicos para trazar un plan operativo concreto. Las directrices exigen reforzar el abasto oportuno y erradicar la corrupción.
Zoé Robledo, director del IMSS.
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) llevó a cabo un encuentro de alta planeación operativa denominado la Primera Reunión de Jefas y Jefes de Servicios de Prestaciones Médicas, así como de Directoras y Directores Médicos de Unidades Médicas de Alta Especialidad (UMAE). Este foro busca afianzar la coordinación institucional interna para consolidar un modelo de atención médica eficiente y resolutivo que responda con oportunidad a las demandas de salud pública del país.
Ante una audiencia conformada por más de 100 titulares de áreas estratégicas, el director general del organismo, Zoé Robledo, puntualizó que la meta final de estas mesas de trabajo es afianzar al IMSS como la institución de atención médica pública más grande del mundo. El funcionario instó a los líderes médicos a involucrarse directamente en el diseño de un plan operativo claro para robustecer la calidad de los servicios mediante un trato digno, abasto oportuno y el combate frontal a la corrupción.
Para lograr los objetivos de trascendencia y productividad bajo el contexto actual, la dirección general expuso los avances en el despliegue de herramientas internas y compromisos sectoriales. Entre las iniciativas más relevantes destaca la implementación de la estrategia 2-30-100, la cual está diseñada de forma específica para incrementar la productividad en cirugías y consultas a nivel nacional.
El plan de fortalecimiento de unidades de infraestructura y servicios médicos se sustenta en los siguientes pilares:
Inversión en capital físico a través de la adquisición de equipamiento avanzado y remodelación de áreas de atención.
Formación de personal médico especializado y el impulso decidido a la investigación científica para convertirla en una fuente de ingresos institucionales.
Alineación con directrices macro como los Protocolos Nacionales de Atención Médica (PRONAM) y el Servicio Universal de Salud.
Retorno progresivo a los esquemas de atención primaria e identificación de IMSS Coplamar como una prioridad estratégica de gestión.
Por su parte, la directora de Prestaciones Médicas del IMSS, la doctora Alva Alejandra Santos Carrillo, detalló las directrices operativas que asumirán las jefaturas tras el cierre de previas reuniones regionales donde se firmaron diversos acuerdos de cumplimiento. La funcionaria fue enfática al señalar que las tareas inmediatas exigen fortalecer la supervisión cotidiana dejando el escritorio para acudir directamente a las unidades médicas y clínicas periféricas.
Desde la perspectiva del control del gasto, Santos Carrillo remarcó que el cuerpo médico a cargo de la salud de más de la mitad de la población nacional asume el firme compromiso de garantizar un uso eficiente del recurso público en todos los aspectos operativos. Esta política de optimización financiera contempla aprovechar la infraestructura institucional al 100 por ciento para elevar la seguridad del paciente y la capacidad de resolución de contingencias en el ejercicio cotidiano.
Al encuentro de alta dirección acudieron miembros clave de la estructura operativa del instituto, entre ellos Javier Guerrero García, director de Operación y Evaluación; Arturo Johnatan De Lucio Ortega, de Planeación para la Transformación Institucional; Luisa Obrador Garrido Cuesta, de Incorporación y Recaudación; Claudia Laura Vázquez Espinoza, de Innovación y Desarrollo Tecnológico; y Efraín Arizmendi Uribe, de la Unidad de Atención Médica. Asimismo, validaron los compromisos sectoriales Alejandro Manuel Vargas García, la doctora Rosana Pelayo Camacho y Susana Gabriela Negrón Rodríguez.