El especialista de Harvard hace hincapié en las capacidades de liderazgo del creador de Facebook.
Por qué Mark Zuckerberg es un mal jefe, según experto de Harvard
Bill George, miembro sénior de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y exdirector de la healthtech Medtronic, ha emitido duras críticas hacia Mark Zuckerberg, CEO de Meta, afirmando que sus deficientes habilidades de liderazgo están arrastrando a la compañía hacia un lento pero seguro fracaso.
De acuerdo con la aproximación que realizó el investigador, las críticas están basadas en el estancamiento del crecimiento de usuarios de Facebook, la pérdida de confianza de los inversores y la fuga de talento hacia otras empresas. Aun así, hay que aclarar que Meta sigue siendo una empresa poderosa con un gran potencial.
Asimismo, recordó el escándalo de Cambridge Analytica y otras controversias relacionadas con la privacidad de datos; así como la incapacidad de Zuckerberg para adaptarse a los cambios en el panorama digital.
En una entrevista con CNBC, George señaló que "no le irá bien a Meta" mientras Zuckerberg siga al mando, calificándolo como una de las razones por las que "tanta gente se está alejando de la plataforma".
En su libro "El verdadero norte: liderar auténticamente en el lugar de trabajo de hoy", George analiza cinco tipos de malos jefes, y según él, Zuckerberg cae en tres de esas categorías:
George le ofrece un consejo a Zuckerberg: "Necesitas retirarte, tomarte un año sabático para reflexionar sobre tu propósito y valores. Luego reúne a tu equipo y junta directiva para recrear Facebook en torno a una nueva misión y valores".
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