28 de marzo 2007 - 00:00

''Sin control fracasa cualquier servicio''

Stephen Goldsmith
Stephen Goldsmith
«Ni privados ni estatales: los servicios públicos en las ciudades deben ser una combinación de ambos sectores; el Estado debe adjudicar y controlar que el concesionario cumpla con lo que prometió.»

Invitado por la Fundación PensAR, que conduce Jorge Triaca (h), el hoy catedrático y ex intendente de Indianápolis Stephen Goldsmith llegó a Buenos Aires para disertar sobre el buen gobierno comunal. Goldsmith hoy enseña en Harvard y conformó un grupo con su ex colega Rudolph Giuliani, tras asesorar al entonces candidato George W. Bush justamente en temas de gobierno local.

  • Conceptos destacados

  • A continuación, los párrafos más salientes de su diálogo con Ambito Financiero:

  • Los problemas de Buenos Aires son los mismos de todo el planeta. Por caso, el tránsito es un caos y el transporte funciona mal porque el gobierno no fija estándares y si los fija no los hace cumplir.

  • Lo que sugerimos es que el gobierno controle el cumplimiento de los compromisos asumidos por los privados. En este sentido, hay ejemplos de éxitos y fracasos espectaculares.

  • Creo que, por caso, Estados Unidos debería seguir el ejemplo de la Argentina, concesionandopor peaje muchas más rutas que requieren de enormes inversiones.

  • Es verdad que el sistema de peajes fue un fracaso absoluto en México (las empresas quebraron, devolvieron las concesiones, etc.) pero eso pasa cuando no se monitorea. La inversión privada no garantiza el éxito. Hay que poner peajes razonables y el producido aplicarlo a dar servicio.   

  • ¿Qué pasa si los funcionarios no controlan como deben? Seguramente serán castigados por los electores.

  • Los controles deben ser estrictos; ese estándar lo impuso Rudolph Giuliani en Nueva York; ejercía controles semanales sobre sus funcionarios, y echaba al que no cumplía los objetivos.

  • El tema central es la «accountability» (ser responsable de lo que se hace). Las inspecciones y -sobre todolos inspectores deben ser creíbles.   

  • ¿Si el éxito de Giuliani se debió a la bonanza que atravesó Nueva York cuando fue intendente? Es una buena pregunta... Lo que hizo fue nombrar funcionarios « responsables» y elevar los estándares de lo que Nueva York iba a tolerar en sus calles. Fue muy agresivo en sacar a los criminales de la calle.

  • Por eso creo que mucho de la bonanza inmobiliaria de Nueva York se generó justamente por la seguridad que brindó Giuliani: la gente creyó que la ciudad tenía futuro, que el bien había ganado la batalla: los fondos de inversión no habrían comprado si los vendedores de crack hubieran tenido el control.

  • Estados Unidos está entrando en un período en que se producirá un gran número de jubilaciones: 50% de los actuales empleados públicos se retirarán durante la próxima presidencia.

  • Hoy la tecnología es tan buena que pueden lograrse enormes avances y al mismo tiempo reducir el número de empleados.

    Entrevista de Sergio Dattilo
  • Dejá tu comentario

    Te puede interesar