Ricardo Salinas Pliego volvió a poner el foco sobre una de las decisiones más sensibles dentro de cualquier empresa: la manera en que se remunera a los trabajadores. Durante una entrevista, el empresario explicó que en sus compañías la mayoría de los empleados tiene una parte variable en sus ingresos y relacionó ese mecanismo con el desempeño.
4 de octubre 2026 - 11:00
Ricardo Salinas Pliego explica por qué cuestiona los sueldos fijos y cómo paga a sus trabajadores
Ricardo Salinas Pliego explicó su rechazo al sueldo fijo y detalló cómo funciona el sistema de compensaciones variables en Grupo Salinas.
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Ricardo Salinas Pliego explica por qué cuestiona los sueldos fijos y cómo paga a sus trabajadores.
La postura de Salinas parte de una idea concreta: el trabajador debería percibir que un mayor esfuerzo puede traducirse en una mejor remuneración. Bajo esa lógica, cuestionó el esquema basado exclusivamente en un sueldo fijo y lo comparó con una beca.
El empresario detalló que el modelo no se limita a los nuevos empleados, sino que forma parte de la estructura de compensaciones de Grupo Salinas. Según explicó, incluso quienes tienen una remuneración fija pueden recibir bonos vinculados con determinados resultados.
La crítica de Ricardo Salinas Pliego a los salarios fijos
La frase que volvió visible la postura de Salinas surgió durante una conversación en el podcast Tengo un Plan. Allí sostuvo que un trabajador que recibe exclusivamente un sueldo fijo tiene pocos incentivos para incrementar su rendimiento.
El empresario lo resumió con una expresión que generó repercusión: “Cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca”. Inmediatamente después explicó que, desde su perspectiva, la persona debería sentir que si se esfuerza más también puede ganar más.
Su planteamiento no significa, según lo que explicó en la entrevista, que todos los trabajadores tengan un ingreso completamente variable. El esquema contempla diferentes modalidades y también bonos para quienes cuentan con una parte fija de su remuneración.
Así funciona el esquema de compensación de Grupo Salinas
De acuerdo con las declaraciones del empresario, casi todos los 200 mil trabajadores del conglomerado tienen algún componente variable asociado a su desempeño. Incluso entre quienes poseen una remuneración fija existen mecanismos adicionales de bonificación.
Para Salinas, esta estructura permite vincular el resultado individual con los objetivos del negocio. La idea es que los empleados no solamente conozcan cuál es su función, sino que también tengan un incentivo económico relacionado con la evolución de su trabajo.
El empresario considera que el sistema de compensación ocupa un lugar central dentro de la administración de sus compañías. En su explicación, la remuneración forma parte de una estructura más amplia destinada a establecer objetivos y medir resultados.
El pago variable aparece dentro de un esquema que, según explicó Salinas, contempla varios componentes para organizar una empresa. Entre ellos mencionó la definición de la estrategia, la estructura necesaria para ejecutarla y la elección de las personas que estarán a cargo de cada área.
También incluyó el sistema de información y la evaluación de los resultados obtenidos. La lógica consiste en que cada sector tenga objetivos determinados y que exista una forma de medir si esos objetivos se están cumpliendo.
Desde la perspectiva expresada por Salinas, los incentivos económicos forman parte de esa cadena porque permiten relacionar el desempeño con la compensación. No se trata solamente de cuánto recibe un trabajador, sino de cómo se determina una parte de ese ingreso. La discusión sobre los salarios fijos y variables, en ese sentido, quedó planteada por el propio empresario como una cuestión vinculada con su modelo de negocios y con la forma en que busca incentivar a quienes trabajan en sus compañías.
