Martí Batres confirma meganoticia feliz que beneficia a millones de trabajadores y pensionados del ISSSTE en las 32 entidades federativas

La estrategia de gestión autogestiva alcanza 633 unidades médicas en 2026, permitiendo a los propios derechohabientes decidir la inversión en infraestructura y equipamiento clínico de forma directa. Gob MX

Martí Batres y una novedad muy importante. 

El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) vive un proceso de transformación estructural en su puerta de entrada a la salud pública. El director general de la institución, Martí Batres Guadarrama, presentó un balance sobre el impacto del programa La Clínica es Nuestra, destacando que este esquema ha logrado rescatar y modernizar el primer nivel de atención médica mediante un modelo de gestión autogestiva.

La iniciativa, impulsada bajo la visión de salud integral de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, busca saldar una deuda histórica con las unidades clínicas locales, las cuales durante años padecieron el desabasto severo de insumos básicos e instalaciones deterioradas.

Cómo funcionan los Consejos Consultivos del ISSSTE

Del desabasto a la autogestión: cómo funciona la renovación del ISSSTE

Durante su intervención, Martí Batres recordó las carencias presupuestales que enfrentaba el instituto en administraciones pasadas, donde incluso faltaban instrumentos elementales como baumanómetros, termómetros o herramientas para curación rápida.

"El programa La Clínica es Nuestra llegó como una bendición al ISSSTE", enfatizó el funcionario. Explicó que la clave del modelo radica en depositar la confianza y la toma de decisiones directamente en las comunidades asistidas y los Comités de Salud para el Bienestar.

El impacto presupuestal y territorial del programa ha mostrado una expansión constante durante sus dos primeros años de aplicación directa en el instituto:

• Ampliación de cobertura: En 2025 se benefició a 562 clínicas de medicina familiar, mientras que para este 2026 la cifra se incrementó a 633 unidades médicas.

• Alcance institucional: La estrategia abarca centros de primer nivel así como unidades médicas mixtas, entre las que destacan las Clínicas Hospital (CH) y las Clínicas de Medicina Familiar con Especialidades y Quirófano (CMFEQ).

• Mobiliario y tecnología médica: Los fondos entregados se traducen en la compra de equipos de ultrasonido, aparatos de rayos X portátiles, electrocardiógrafos, unidades dentales completas, sillas de ruedas, oxímetros, glucómetros y refrigeradores normados para vacunas y medicamentos.

• Obra física y accesibilidad: Los comités locales priorizan proyectos como la construcción de rampas para personas con discapacidad, adecuación de sanitarios, techumbres en salas de espera, expansión de consultorios y habilitación de espacios para telemedicina y laboratorios.

La apuesta central del sistema de salud público es robustecer la medicina preventiva. De acuerdo con las autoridades sanitarias, al consolidar diagnósticos tempranos y atención oportuna en los centros de barrio, se reduce significativamente la saturación en los hospitales de segundo y tercer nivel, garantizando un trato más digno, eficiente y humano para toda la derechohabiencia.