Ancap ultima los detalles de un plan para la recuperación del portland

La petrolera estatal habría llegado a un acuerdo con los sindicatos del sector para sostener la industria cementera sin cierre de plantas ni pérdida de empleo.

Ancap ultima los detalles de un plan para la recuperación del portland.

La Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (Ancap) está cerca de cerrar un plan para la industria cementera nacional, un negocio históricamente deficitario que el gobierno intenta remontar para conservar los empleos asociados a la producción: una "fase de recuperación", la unificación de plantillas y el mantenimiento de la cuota de mercado, las claves.

El portland viene siendo uno de los temas centrales tanto para Ancap como para el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) por las importantes pérdidas que supone para la empresa estatal; aunque el plan original de reestructuración del negocio que apuntaba a reducir el déficit gradualmente en un plazo de 15 años, concentrando la producción en la planta de Minas y reorganizando la planta de Paysandú —que se inició con el apagado del horno sanducero—, quedó suspendido mientras se llevan a cabo conversaciones entras las autoridades y los gremios —Fancap y Sunca.

En ese marco, según adelantó Búsqueda, habría un "camino de entendimiento" entre las partes que podría llegar a buen puerto en setiembre, con el objetivo de comenzar a implementar el nuevo plan para la industria nacional del cemento.

¿Cómo es el nuevo plan de Ancap para el portland?

Si bien no hay detalles ni un anuncio oficial aun, el plan consensuado entre Ancap y los sindicatos supondría una "fase de recuperación" para el negocio que comenzaría en 2027, e implicaría una reducción paulatina de las pérdidas sin resignar cuota de mercado por parte de la empresa estatal, ni puestos de trabajo o plantas actualmente activas.

Entre las propuestas desarrolladas en la hoja de ruta hacia este objetivo en el portland, algunas de ellas apuntan a terminar con la multiplicidad de empresas tercerizadas y a unificar la plantilla de unos 200 trabajadores en una sola firma prestadora de servicios. Estas medidas permitirían el ahorro en comisiones y costos de gestión que podrían superar los 3 millones de dólares al año.

Asimismo, se prevé realizar algunas inversiones en Minas y en Paysandú para “sostener” la actividad —sin las interrupciones ya habituales por roturas y demoras en el acceso a repuestos— y reducir la compra de clínker a la competencia —este año ya supuso gastos por 2,5 millones de dólares—, entre otras medidas de organización de las compras de servicios de mantenimiento en general. El acuerdo con el Congreso de Intendentes para que los gobiernos departamentales compren exclusivamente el portland de Ancap para sus obras —a precio preferencial— estaría incluido en este conjunto de medidas.

Asimismo, y en paralelo, Ancap contrató como aseso técnico al ingeniero industrial y gerente de las plantas industriales de Cementos Artigas —una de las competidoras privadas del portland estatal—, Leandro Pedetti, para "corregir" el funcionamiento de la planta de Minas; y se avanzará en otros cambios de gestión y estructura de la organización.

A la espera de una decisión política

La confirmación del plan de Ancap para el portland, en tanto, sigue dependiendo de la decisión política que le dé luz verde. El principal obstáculo es que la hoja de ruta implica números rojos para la petrolera estatal por algunos años más, en un contexto en que la capacidad de gasto del Estado está fuertemente presionada.

De hecho, las estimaciones oficiales prevén que las pérdidas de la industria cementera de este año ronden los 31 millones de dólares —como en el 2025—, misma cifra que el gobierno se encuentra defendiendo en el Parlamento en concepto de aumento del gasto en el marco de la Rendición de Cuentas. Por lo que el escenario se presenta particularmente complejo en términos económicos y de empleo, y será determinando para el futuro del portland local.