El Banco Central del Uruguay se fundó el 15 de febrero de 1967.
El Banco Central del Uruguay (BCU) publicó en la jornada de hoy el Plan Integral Anual 2023, en el marco del Plan Estratégico 2021-2025. El mismo, está estructurado en tres focos estratégicos comprendidos por las planificaciones de gestión, en materia de política monetaria, y la eficiencia del sistema financiero nacional.
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Con esto, el BCU busca que la política monetaria sea “efectiva y transparente", el sistema financiero “sólido, moderno, eficiente y accesible”, y las estrategias de gestión estén centradas en lograr un “banco innovador, flexible y al servicio de la sociedad”.
— Desdolarización y desarrollo de mercados en pesos (Fase 3).
— Convergencia al rango objetivo de las expectativas de inflación y de la inflación.
— Nuevos productos de difusión externa (IMAE, MIP) y compilación de seguimiento de cuentas nacionales e internacionales (base 2016).
— Mejorar e incorporar herramientas de análisis cuantitativo aplicadas a la política monetaria.
— Mejorar la comunicación y la transparencia vinculadas a la política monetaria.
— Hoja de Ruta del Sistema de Pagos 2023-2025.
— Promover la implementación de un Sistema de Pagos Rápidos en línea con las mejores prácticas internacionales.
— Propuesta para la definición de políticas para la asistencia financiera de emergencia.
— Actualización de la infraestructura tecnológica de Sistema de Pagos.
— Apoyo y participación en la Comisión de Promoción de Mercado de Valores y estudio de otras recomendaciones FSAP.
— Apoyo en iniciativa vinculado al mercado asegurador.
— Sistema de información para la prevención para el LA-FT.
— Reglamentación de modificaciones legales relacionadas con activos virtuales (Fase 1).
— Se realizarán mejoras en el portal del usuario web para hacerlo más accesible.
— Se buscará continuar con el compromiso asumido en la Hoja de Ruta del Sistema de Pagos 2023-2025 con nuevos objetivos en esta segunda etapa.
— Actividades de apoyo al Observatorio de Innovación.
— Contribuir al desarrollo de las iniciativas estratégicas institucionales y sectoriales en el ámbito de sus especialidad técnica.
— Alineación a estándares internacionales.
— Tratamiento de las recomendaciones de transparencia y FSAP en materia macroprudencial.
— Colecciones BCU (curaduría y exhibición).
— Primeras actividades para concretar la inclusión de la educación económica y financiera en el currículo oficial de ANEP.
— Se continuará trabajando en el programa de habilidades digitales, liderazgo y la propuesta de valor para una organización adaptable desde diversos sectores de la institución.
— Liderazgo para una organización adaptable.
— Desarrollar un SW que facilite el proceso de planificación estratégica y control de gestión (Fase 2).
— Implementación de oportunidades de mejora en el proceso de autorizaciones.
— Desarrollo de un modelo de auditoría continua.
— Sistema de entidades (Fase 2)
— Crear un protocolo de trabajo de comunicación interna.
— Mejoras en ciberseguridad y seguridad electrónica.
— Estrategia y diseño organizacional de TI para una organización adaptable.
— Reingeniería de los procesos de CH con foco en el cliente y transformación digital.
— Poner a disposición, para todo el personal del BCU, el Campus BCUAprende.
— Diseño de cursos (puesta en producción).
— Desarrollo del nuevo sistema de gestión de tesoro.
— Actualización de SW Findur a V22 (puesta en producción).
— Gobierno de datos (Fase 3).
— Fortalecimiento de las acciones de sostenibilidad dentro de la organización.
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