“Lo caro de la Argentina no es la hotelería”

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Lo dice Iñaki González Arnejo, socio-director de AADESA Hotel Management Company. “Hoy nuestro principal mercado es el argentino”, afirma.

"En 2013 teníamos un componente de extranjeros del 70%, pero hoy nuestro principal mercado es el argentino, que duplicó el número en menos de cuatro años", sentencia Iñaki González Arnejo, en un mano a mano con Autos y Placeres.

Periodista: ¿A qué se debe el cambio de comportamiento del mercado?

Iñaki González Arnejo: el mercado se está rearmando, antes de 2013 había un tipo de cambio más competitivo y los países vecinos venían a hacer turismo porque les convenía económicamente. Pero ese escenario cambió, los brasileños han dejado de venir y ese provocó un gran cambio.

P.: ¿Tanto afectó al negocio la ausencia de brasileños?

I.G.A.: Sí. Buenos Aires es el principal cliente que se cayó y afectó mucho. Lo que vimos a partir del segundo semestre del año pasado es que comenzó a haber muchos más huéspedes que se alojan por negocios. Tanto extranjeros como argentinos.

P.: ¿En la actualidad, cómo está conformado el componente extranjero?

I.G.A.: Estados Unidos creció mucho, se reactivó un poco Europa, que venía relegada por la crisis de 2008. Pero la gran caída de Brasil se suplió con argentinos, principalmente.

P.: ¿La Argentina es cara?

I.G.A.: Es cara, pero no la hotelería. Todo lo contrario, en Buenos Aires, por ejemplo, hay muchos hoteles y los precios en general en dólares son muy baratos. Lo caro es el resto: el pasaje aéreo, tomarte el taxi desde el aeropuerto, salir a comer, comprar ropa. Son muchos elementos que llevan a la conclusión de que el país no sea competitivo frente a otros destinos.

P.: ¿Como cuáles?

I.G.A.: Depende. Por ejemplo, para el europeo Sudamérica es sustituto de Asia. Competimos contra Vietnam, Malasia, contra todos esos países emergentes que tienen naturaleza y playa. Y contra ellos estamos casi el doble de caro.

P.: ¿La devolución del 21% de IVA movió la aguja?

I.G.A.: Al estar los hoteles muy baratos no es tanto el impacto que tienen para el extranjero.

P.: ¿Expectivas para el resto del año?

I.G.A.: Por lo que veo, con un tipo de cambio tan planchado y atrasado no veo cambios. Pero la hotelería tiene un problema de competitividad, de rentabilidad. Es decir que en los últimos años han aumentado muchos los costos y no así las tarifas. Ese es el problema principal que tiene el rubro y no tiene que ver con la cantidad de gente que está viniendo

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