Voluntariado de CEO, otra manera de liderar

RSE - En una tendencia que crece, los líderes de empresas se reúnen para participar de actividades solidarias. Utilizan este tipo de voluntariado para trabajar el liderazgo y para incentivar el compromiso de sus empleados.

 Desde hace años el voluntariado corporativo es parte de las políticas de responsabilidad social que llevan adelante las empresas y la participación es fundamental para poder desarrollar proyectos, pero ¿qué sucede con colaboración de la dirección empresaria? Si bien suelen participar de acciones de sus empresas, también realizan acciones solidarias entre pares como una manera de trabajar el liderazgo e influenciar al resto de sus colaboradores.

"El voluntariado surge de una estrategia de responsabilidad social y para que esa política pueda ser transversal a toda la compañía el compromiso del CEO y la dirección es fundamental", analiza Julio Sotelo, Socio de la consultora AG, Acción y Gestión Sustentable. Además de mostrar compromiso de la compañía con este tipo de actividades, la participación de los CEO "sirve como herramienta para invitar a los trabajadores a unirse", resalta.

Según especialistas, la asistencia de directivos en programas de voluntariado tiene beneficios para la gestión empresarial, ya que mejora el clima entre los empleados, promueve el desarrollo de la creatividad y el liderazgo y permite descubrir nuevos potenciales, mientras se incrementa la responsabilidad y el compromiso.

Adriana Cortes, directora ejecutiva de la Fundación Caminando Juntos, promueve una "Jornada de Voluntariado Gerencial" anual con CEO, socios y gerentes de 25 grandes empresas en donde los ejecutivos realizan tareas en sectores vulnerables. "Buscamos generar conciencia desde el liderazgo y que el top management tenga más cercanía con las realidades de las comunidades", explica Cortes.

Una vez al año este grupo de gerentes más otros colaboradores realizan una intervención en escuelas públicas ubicadas en zonas humildes en donde realizan tareas de restauración de muebles, pintura de paredes y murales, refacción de juegos de plazas y construcción de huertas, entre otras. "Es un día que cambia a todas las partes. Es una jornada en la que puedes dedicar todas tus capacidades para poder conocer una realidad y transformarla", apunta.

Los gerentes que participan destacan la importancia del trabajo en conjunto con sus competidores en el mercado y cómo pueden influenciar a sus colaboradores para sumarse a este tipo de proyectos. "Somos una serie de compañías que competimos muy fuertemente en el mercado, pero a la hora de hacer un trabajo solidario estamos juntos de la mano", asegura Juan Vaquer, CEO de DuPont en Argentina. Para Arnoud Van Wingerde de Makro "fue un día en el cual con el equipo directivo pudimos participar y ayudar un poco a mejorar la inequidad que hay en el mundo, tratamos de aportar nuestro granito de arena", evalúa.

Luciano Margionte, CEO deBrother Argentina, explica que a través de su participación busca "contagiar a los empleados, que tengan esta actitud de participación activa en la comunidad". En línea, Pablo Tomé CEO de Makro destaca la importancia de "transmitir y bajar dentro de la organización" el valor de contribuir como voluntarios.

Pero las actividades no se agotan ese día, advierten desde la fundación, este grupo de CEO mantiene reuniones en donde desplieguen su expertise en el negocio para crear en conjuntos proyectos solidarios. "Buscamos que puedan unirse entre ellos para transformar a la comunidad donde trabajan utilizando el poder de movilización que tienen", cierra Adriana Cortes.