En tanto, el director comercial de Experta Seguros, Horacio Santcovsky, sostiene que lapandemia modificó la lógica de relacionamiento y gestión de los equipos de trabajo. “Esto produjo cambios en la manera que el mercado brinda servicio a sus clientes y también en la modalidad de gestión de los siniestros”. En este marco, Julián Bersano, CEO & Fundador de Klimber, que provee canales digitales de venta de seguros para las principales empresas del mercado, remarca que se ha acelerado “el desarrollo de ecosistemas a medida, con el fin de ofrecer seguros de manera ágil, eficiente y sin barreras de acceso,garantizando una experiencia de calidad”. “El modelo disruptivo de Klimber permite a nuestros partners brindar a sus clientes respuestas inmediatas para todo el ciclo de vida de la póliza”, refuerza.
Coyuntura desafiante
Más allá de todos estos cambios que llegaron para quedarse y ayudaron a las empresas a adaptarse rápidamente al nuevo escenario, el sector en su conjunto viene de sufrir un duro revés el año pasado, en términos de niveles de siniestralidad, y de resultados financieros. Según datos de la AACS, la siniestralidad recuperó las frecuencias que se registraban con anterioridad al inicio de la pandemia: alcanzó el 58,8% a fines de 2021, desde el 51,7% a finales de 2020.
Asimismo, se evidenció un impacto sumamente negativo para la industria en términos de resultado financiero, que pasó de un resultado positivo de $48.800 millones en 2020, a un balance negativo de $8.337 millones en 2021, ante la imposibilidad de obtener tasas de retorno de inversión positivas, dicen en el sector. Este mix de siniestralidad y resultados financieros negativos generaron que la industria obtenga un resultado negativo al cierre de 2021 por $14.500 millones; los cuales representan un 2,5% sobre las primas ganadas.
“Esta situación de pérdida de mercado que no se registraba hace muchos años, genera una preocupación importante para toda la industria acerca de la solvencia general en las condiciones actuales de competitividad, crecimientos negativos de las primas en comparación con la inflación, y ante inversiones con tasas reales negativas”, advierte Trias.
“Esto es un llamado de atención para repensar el modelo estructural del mercado asegurador. El aumento desmedido de los costos por la inflación, el aumento de la siniestralidad y los resultados financieros negativos fueron muy perjudiciales para el mercado. Este año, al menos en el primer semestre, no aparece con estas variables mejorando, sino profundizando la desmejora”, describe Bussola, más allá de que en Libra Seguros “han podido morigerar y mejorar los resultados a partir de la incorporación de 15 nuevos ramos, autorizados por la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN), y en los cuales venimos teniendo una performance muy satisfactoria”.
A su vez, Simón consigna que “ya en el tramo final de 2021 y comienzos de 2022, empezamos a transitar un escenario comercial donde las reglas de juego comenzaron a normalizarse en relación a los meses iniciales de pandemia, tanto en lo que hace a cobranzas como al nivel de ventas”. No obstante, admite que “la creciente inflación, sumada a tarifas retrasadas, tasas de interés negativas y licuación de activos, representa un combo muy desafiante para cualquier industria, y el mercado asegurador no es la excepción”.
Para Santcovsky, de Experta Seguros, “el contexto inflacionario, y la vuelta a la normalidad en cuanto a la circulación, hicieron que, por ejemplo, en el rubro automotores, se dé una escalada muy fuerte de la siniestralidad que, sumado a falta de repuestos, sobreprecios y falta de 0 km, produjo fuertes pérdidas técnicas”.
En medio de este contexto adverso, algunas empresas también apuestan por el largo plazo, y buscan ampliar sus negocios. Es el caso de Life Seguros: “Para nosotros el 2021 cerró muy activamente, en pleno proceso de integración entre Life y Orígenes. Y obviamente el 2022 es sumamente desafiante porque estamos terminando la fusión legal y la unificación de procesos entre ambas compañías, y el lanzamiento de las nuevas aplicaciones para el relacionamiento con el cliente, para lo cual estamos haciendo una inversión muy grande en las nuevas herramientas tecnológicas”, expresa Lladó.
Para este 2022, de todos modos, las expectativas son inciertas para la industria, aunque sus principales actores aún mantienen cierto optimismo. “La inflación está acelerándose, el contexto y las expectativas de devaluación no permiten tener una claridad respecto a lo que viene. De todas formas, la industria y los argentinos somos especialistas en manejarnos en este tipo de contextos y trabajaremos en buscar las oportunidades que surjan, cuidando los resultados técnicos y tratando de obtener mejores resultados financieros que los del 2021. Como industria es clave que trabajemos en la recomposición de las tarifas, en la lucha contra el fraude y en la judicialidad creciente”, avisa el ejecutivo de Experta Seguros.
El desarrollo de las Primas acumuladas en los últimos 12 meses hasta marzo pasado muestra una caída en términos reales. “El crecimiento en este período fue del 54,1% contra una inflación de 55,1% en el mismo lapso”, analiza el director de la AACS.
Asimismo, si se analiza en forma particular los distintos ramos de la actividad, el comportamiento ha sido disímil. Los que crecieron por sobre el IPC fueron los rubros de Automóviles, Transporte Público de Pasajeros, Vida y Retiro. Asimismo, se ubicaron por debajo de la inflación Riesgos del Trabajo, el Resto de los Riesgos Patrimoniales y Vida Individual. “Si bien ramos como automóviles crecieron por encima del IPC, esto está relacionado a que el encarecimiento de los vehículos y sus repuestos están por encima del IPC y no se relaciona con la cantidad de Vehículos Asegurados; los cuales están en niveles inferiores a los de diciembre 2020”, aclara Trias.
Hacia nuevos paradigmas
Coincide la mayoría de los referentes de la industria que el modelo de negocio del sector está en pleno proceso de transformación, tal como está cambiando la actividad comercial a nivel general. “El cliente exige mejores y mayores niveles de servicio, necesita comunicarse por distintas vías y sobre todo comienza a reclamar productos mucho más personalizados que respondan a su individualidad, en un mercado asegurador muy acostumbrado a productos masificados”, describe el ejecutivo de la AACS. En efecto, el sector “debe comenzar a centrar gran parte de sus esfuerzos en analizar las necesidades de sus asegurables, para poder desarrollar productos y servicios acordes a las distintas problemáticas que cambian a una velocidad nunca vista”, añade.
“Desde Libra trabajamos en las distintas dimensiones del modelo de negocio y atacamos los factores que distorsionan el mercado y su rentabilidad. No entramos en guerras tarifarias, defendemos los resultados técnicos a partir de una cuidada gestión, potenciamos ramos nobles, creamos nuevos productos más rentables y disruptivos para ampliar la oferta, combatimos abiertamente al fraude, buscamos negocios sustentables y con clientes fidelizados”, enfatiza Bussola, quien admite que la industria aún “tiene mucho por trabajar en una mayor cercanía con sus clientes, en nuevas ofertas y en la manera en que nos comunicamos con ellos”.
Por su parte, el CEO de Sancor resalta que en términos generales “estamos yendo hacia un liderazgo más humano y empático. Hoy más que nunca, es indispensable escuchar el llamado de la sustentabilidad y llevar adelante una gestión responsable de los impactos económicos, ambientales y sociales significativos que provocan nuestras actividades”. Para Lladó, de Life Seguros, “el cambio de paradigma es el cambio del modelo de relacionamiento”. “En eso estamos trabajando y es lo que más entusiasmados nos tiene: poder llegar al cliente con propuestas integrales, dándole un abanico de productos, desde lo más sencillo, como la cobertura para el celular, hasta un seguro de vida con ahorro a 30 años, y que si quisiera pueda hacer totalmente la contratación en formato digital”.
En la misma línea, Santcovsky, de Experta Seguros indica que “la tecnología y su rol preponderante en la sociedad, junto con la manera de comunicarse de las personas, están cambiando el modelo de negocio”. “Tenemos un enorme desafío en cómo logramos equilibrar servicio e inmediatez con la tecnología y la respuesta con la calidez que situaciones críticas, como el pago de un siniestro, siguen y seguirán necesitando”.
“Nuestro horizonte es seguir creciendo y lograr que el negocio sea sostenible a largo plazo. Asimismo, seguiremos trabajando para crear productos eficientes e innovadores que permitan anticiparse al futuro y que construyan un mejor futuro para las personas y sus familias en línea con nuestro plan de Responsabilidad Social Empresarial”, puntualiza el CEO de Klimber.
