Según la organización, el Argentina Open 2021 no perderá dinero pese a los problemas por la pandemia.
La madre de todas las batallas en un negocio es el juego entre la inversión y los beneficios económicos. En un año de pandemia, las oportunidades de salir airoso tras un desembolso de dinero son escasas. El Argentina Open sigue adelante pese al coronavirus, pero en materia financiera, los números no son del todo positivos.
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Este año, la cita porteña del ATP Tour tiene dos direcciones bien diferenciadas. Por un lado, no hay venta de tickets, lo que merma en forma cuantiosa los ingresos. Una segunda vía expone un torneo más reducido, justamente por la falta de público, de manera que no hay stands comerciales, los sponsors pagan otro cachet pero también se invierte en menos infraestructura.
Tal como explicó a Ámbito en las últimas horas Martín Hughes, socio de Tennium, la propietaria del certamen que se disputa en Palermo, la organización decidió no frenar el Argentina Open pese a los problemas sanitarios. A raíz de eso, el esfuerzo es mayor y el horizonte económico todavía no está tan claro.
“Vamos a poder pagar los costos del torneo. Estar en equilibrio es un buen logro para un año como este”, analizó el uruguayo, quien consideró que no realizar el campeonato iba a ser “un gran error. Implicaba cero costos, cero inversiones, cero pérdidas, pero era malo para con los jugadores, las marcas y nosotros mismos”.
La edición 2021 carece de muchos factores que sí estuvieron presentes en las anteriores 20 temporadas: el patio de comidas, el área comercial, un VIP más amplio y concurrido, son algunos. Sin embargo, el déficit principal es la falta de espectadores.
El último año, la cantidad total de personas que asistió al Buenos Aires Lawn Tennis Club fue de 41.109. En 2020, entre entradas generales individuales y abonos premium para toda la semana, los precios fueron de $450 (las de mayor cantidad) a $26.650.
Así las cosas, tomando la entrada más barata para una jornada completa ($530) y con el aforo de 2020, los ingresos monetarios por tickets bordean los $22 millones. A esa cifra se le hubiese aplicado un considerable aumento por la inflación.
Otra prueba sensible de cómo la pandemia impactó en el mundo del tenis es la baja del prize money del torneo. Mientras que el año pasado el Argentina Open entregó más de u$s696.000 en premios, en 2021 descendieron 41%: u$s411.000.
“Es casi seguro que este año no vamos a perder dinero, porque el torneo es más reducido, hay menos costos. No perdimos calidad pero es más chiquito”, detalló Hughes. Si bien hubo un cambio en cuanto al ingreso y egreso de dinero, uno de los socios de Tennium remarcó que “tenemos otros ingresos como la televisión, hay menos sponsors que años anteriores, y los que están, apoyan de otra forma porque hay menos gente”.
“Tenemos que medir cuánto bajaron los costos y cuánto bajaron los ingresos. Ahí es donde sentimos que vamos a estar en equilibrio o en una ganancia que no será la de otros años”, amplió.
La ausencia de espectadores desata una avalancha. Con este panorama, las marcas auspiciantes deciden acompañar con números reducidos, y tampoco pueden recuperar con sus respectivos stands en el predio de Palermo. Además, falta el ingreso por alquilar el espacio en el patio de comidas.
Por otra parte, tampoco es viable invertir en nombres rutilantes del circuito ya que tampoco hubo una suba considerable en los derechos de TV: “No podemos invertir en grandes figuras, que nos gusta por la imagen del torneo y porque además venden tickets, entonces eso pasa a pérdida pura. Pero creo que es un buen año, Diego Schwartzman es un gran atractivo”.
A pesar de la dificultad de organizar un torneo de tenis en tiempos de pandemia, Hughes es positivo, tanto por la gran posibilidad de no perder dinero como por el desarrollo general del Argentina Open. “Estamos muy contentos por cómo está saliendo todo, mantuvimos el torneo, lo hicimos, hay un buen cuadro y todo está saliendo bien”, expresó.
Uno de los mayores desembolsos de dinero pasó por la seguridad sanitaria, con ayuda del Gobierno de la Ciudad, y en conservar los servicios -denominada hospitalidad en el mundo de las raquetas- con las marcas que continuaron en relación con el certamen.
Para Tennium fue un año complicado en la que todas las áreas de negocios se vieron melladas por el coronavirus. Sin embargo, Hughes mantiene los pies sobre la tierra: “Todos están sufriendo la pandemia, pero no somos la industria más afectada, como el turismo, las aerolíneas o las pequeñas empresas. Pero nos costó, invertimos para poder seguir: estaba previsto ya, pero adelantamos planes”.
De cara al resto de 2021, desde la firma con sede en Barcelona aseguran que el sueño de elevar el Argentina Open de categoría 250 a 500 sigue en pie. Los números son muy diferentes, tanto por la inversión, como las garantías y los premios, en una relación 3 a 1.
“Sin la gente que entienda el beneficio de ese salto, no se puede dar. Y estamos en una plaza en la que hace tres años no podemos conseguir un title sponsor. Entonces debemos pensar en que hay mucha gente que debe entender el valor de saltar a un 500, pero sin el dinero no se puede. Este año, por la inversión, es difícil tirarse solos a la pileta”, cerró Hughes.
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