Maldonado evalúa un buen inicio de temporada, pero los prestadores advierten por una menor rentabilidad

La baja del dólar influyó en el rendimiento de los negocios, mientras la cantidad de visitantes fue igual o superior que la del verano previo.

La temporada en Maldonado, entre las buenas sensaciones y el sabor amargo por la baja del dólar.

Foto: Intendencia de Maldonado

El primer tramo de la temporada de verano en Maldonado muestra niveles de actividad acordes a lo previsto, aunque con señales de alerta vinculadas a la rentabilidad del sector turístico, en un contexto marcado por la baja cotización del dólar.

Esa fue la principal conclusión del encuentro realizado entre el Departamento de Turismo de la Intendencia de Maldonado y representantes de las principales gremiales empresariales del sector, desde donde, a la espera de los números finales, aseguran que llegó "la misma cantidad de gente o incluso algo más".

El director de Turismo de la Intendencia, Edgar Silveira, señaló que la instancia permitió un intercambio directo sobre el desempeño de la temporada y las perspectivas para los próximos meses. “Fue un encuentro de primera mano, muy beneficioso para todos, que nos permitió llevarnos la realidad de cada uno de los segmentos”, afirmó tras la cita con representantes de la Liga de Fomento de Punta del Este, el Bureau de Punta del Este, el Centro de Hoteles, la Corporación Gastronómica, la Cámara Empresarial, la Cámara Inmobiliaria, Cipem, Fomento y Turismo de Piriápolis y Aprotur Piriápolis.

Según explicó, existe consenso en que el análisis definitivo de la temporada se realizará a fines de marzo, aunque los datos preliminares ubican el verano “dentro de los números esperados”. “Ha venido la misma cantidad de gente o incluso algo más, con niveles similares de reservas y noches de hotel respecto al año pasado”, indicó.

Jerarcas de Maldonado y representantes de las cámaras turísticas destacaron el nivel de la temporada.

La baja del dólar y la rentabilidad turística

No obstante, Silveira advirtió que la principal preocupación compartida por las gremiales es la rentabilidad. “Con la baja del dólar, los prestadores han notado que el rendimiento de los negocios ha disminuido o se ha mantenido igual al año anterior”, señaló. En ese sentido, explicó que la estructura de costos en pesos, frente a tarifas mayoritariamente fijadas en dólares y sin aumentos significativos interanuales, ha impactado negativamente en los márgenes del sector.

“El grueso de la actividad se cobra en dólares, pero los gastos y consumos se pagan en pesos. Esa ecuación, sumada a la caída del tipo de cambio, ha limitado las ganancias”, afirmó el jerarca, quien expresó la expectativa de que durante febrero se produzca un repunte en la cotización de la moneda estadounidense.

Las expectativas por el Carnaval

De cara a febrero y al feriado de Carnaval, las expectativas son moderadamente positivas. Silveira señaló que el nivel de reservas se mantiene estable y que no se esperan variaciones significativas ni en cantidad de turistas ni en el gasto promedio. “Febrero suele registrar una baja de entre 30% y 40% respecto a enero, dependiendo en gran medida del clima y del movimiento regional de fines de semana”, explicó.

Por su parte, la presidenta del Centro de Hoteles de Punta del Este, Analía Suárez, destacó un mejor desempeño en la segunda quincena de enero en comparación con el año pasado. “La segunda quincena empezó muy bien, con renovación del público y una tercera semana bastante concurrida”, señaló.

En términos de ocupación, Suárez indicó que el sector hotelero se ubicará por debajo del 90% en promedio mensual, aunque con niveles superiores al 80% en la mayoría de los establecimientos. “Hay mucha oferta de alojamiento y no somos el único termómetro, porque existe un volumen importante de apartamentos que no están completamente censados”, advirtió.

Finalmente, tanto desde el sector público como privado se destacó la importancia de institucionalizar estos espacios de intercambio. Silveira adelantó que se acordó establecer reuniones mensuales o bimestrales para avanzar en una estrategia común. “La idea es ir más allá del análisis de la temporada y construir un proyecto conjunto como destino, no solo desde la promoción, sino también desde el funcionamiento y la articulación entre los distintos segmentos”, concluyó.