"Buscamos que la sustentabilidad sea un compromiso de toda la compañía"

Santiago Ribisich, Gerente General de Trivento, y Sylvina Cirone, gerente de RRHH.

En la Argentina, hoy uno de cada cinco hogares tiene una personas con discapacidad. Con ese dato, la bodega Trivento puso foco en la inclusión este año en el marco de sus actividades de Gestión Sostenible, trabajando con sus colaboradores para romper las barreras que muchas veces impiden el acceso laboral.

"No es obligatorio en el sistema privado, pero entendimos que era una deuda que teníamos como organización", cuenta Sylvina Cirone, gerente de RRHH de Trivento, en diálogo con ámbito.com. Y agrega: "Hay que hacer primero un proceso de naturalización de inclusión antes de que incorporemos personas con discapacidad a la compañía"

Cirone explica que la compañía realizó una encuesta interna que arrojó que 1 de cada 6 familias de Trivento, que cuenta con una plantilla superior a las 400 personas, tiene un familiar con alguna condición de ese tipo. "Todos los años definimos objetivos, este año fue la integración de personas con discapacidad. Lo que estamos haciendo es un verdadero impacto para la comunidad, y particularmente a la comunidad interna", sostiene.

"Buscamos que la sustentabilidad sea un compromiso de toda la compañía", añade Santiago Ribisich, Gerente General de Trivento, durante el encuentro que se llevó a cabo en la sede de la bodega en Mendoza, en el departamento de Maipú. Cerca del 90% de los empleados recibieron algún tipo de capacitación durante este año, entre las que se destacan idiomas, herramientas informáticas, cursos para el desarrollo de competencias de gestión como liderazgo y coaching. "En Trivento no concebimos el crecimiento de la compañía sin acompañar el progreso de cada una de las personas que formamos parte de la misma", afirma el ejecutivo.

Este año, la actividad de Acción Social se enmarcó en "una política de inclusión, diversidad y no discriminación", durante la cual los empleados transitaron por tres momentos clave: sensibilización, vivencia e involucramiento. El primer paso consistió en el acercamiento hacia la temática discapacidad con un taller de concientización a cargo de la organización CILSA y el municipio de Maipú. Posteriormente, los participantes pusieron el cuerpo para acompañar las tareas que se realizan en La Rañatela, taller que emplea personas con discapacidad intelectual y física, y Montando Esperanzas, un centro de recreación. Al finalizar el proceso, se creó un espacio de encuentro y recreación entre los colaboradores y las entidades.

"Todas nuestras políticas, procesos, acciones y prácticas son regidos por los valores compartidos de la compañía: integridad, espíritu de equipo, respeto, compromiso y excelencia", consideró Cirone.

En relación a los programas de educación, Trivento cuenta con un Programa Terminalidad Educativa Semi-Presencial (TES), que desde 2008 permitió a 73 personas concluir el secundario. Además, incorporó en marco un plan para concluir el nivel primario, con al momento nueve inscriptos. "Esta es la acción de mayor relevancia y trayectoria de la bodega, en lo que respecta a las personas. Desde que se implementó en 2008, han obtenido su título secundario 73 colaboradores", añade Cirone.

"Para nosotros la sustentabilidad tiene que ser transversal, por eso involucramos a todos los gerentes", analiza Ribisich. Es que Trivento realiza desde hace años actividades en esa materia, pero recién hace cuatro lo formalizó bajo un área específica.

En materia de cuidado del ambiente, Trivento tiene dentro de sus acciones estrategias para el cuidado del agua que utiliza para el riego, separación de residuos en sus sedes y oficinas, e implementa innovaciones en el packaging con vidrios más delgados y corchos fabricados con caña de azucar.