Paladini: "Para ser líder, la clave es saber escuchar y entender los problemas de cada persona"

Escuchar y trabajar en equipo, así como apelar a la experiencia, fueron algunas de las claves que mencionó José Pablo Paladini, CEO de la firma Paladini, al referirse a los atributos que debe tener un líder de una compañía en los tiempos que corren.

“Paladini arrancó en 1923, en un lugar muy pequeño. Hoy somos 2.400 personas de forma directa, pero sigue siendo una empresa 100% una empresa familiar. Con lo bueno y lo difícil que puede ser eso. Somos lideres en la Argentina en nuestro rubro y tenemos un compromiso muy fuerte, porque nuestro apellido es nuestra marca. Y ese es un compromiso muy grande. La calidad es una cuestión que no se negocia”, señaló Paladini.

En tanto, al referirse al desafío que implica ser líder de una compañía en un contexto como el actual, el empresario sostuvo: “Fundamentalmente, cuando uno lidera una organización, la clave es saber escuchar. Y entender la problemática de cada uno. Por eso, en estos contextos, en un año electoral, la clave es reforzar el clima interno de la organización. Poder escuchar y darle respaldo a la gente, es clave”.

El bagaje de experiencia que supone ser parte de una empresa de casi cien años, también es una herramienta que ayuda a superar momentos globales adversos. Es que, tal como se detalló durante el panel, cada industria y cada empresa tienen su propia realidad dentro de un contexto particular.

“En estos momentos, la lectura que tenemos es que hay que moverse con calma. No son momentos para hacer cambios drásticos, son momentos para analizar. Nuestra empresa está por cumplir 100 años y hay ejecutivos nuestros retirados que vivieron la Guerra de Malvinas. Era otro país, pero también te carga de muchos conocimientos. Y si se pudo salir adelante en ese momento y todo lo que vino después, da tranquilidad. Y esa tranquilidad la da la experiencia de lo que se vivió. Eso ayuda a poder tomar decisiones. Hay una alta probabilidad de que las condiciones del país mejoren...”, detalló Paladini.

Mirar al futuro y planificar, es otra de las claves. En ese sentido, sostuvo: “Tenemos previstas fuertes inversiones para este año y los próximos años. Tenemos un plan estratégico establecido que vamos a ir cumpliendo. Tenemos que salir todos los días, ser positivos, aunque también conscientes de la realidad que vivimos, para afrontar los compromisos”.

“El plan estratégico es basado con inversiones fuertes en nuestras plantas. Son inversiones que pueden acelerarse o ir más lentas, según el contexto, pero están lanzadas y van a cumplirse. Eso nos falta como país: tener un plan estratégico a 20 o 30 años, plantear cómo queremos a Argentina y cómo vamos a transformar al país”, resaltó.

Finalmente, Paladini mencionó algunos aspectos propios del rol de líder de una compañía. Cómo se toman las decisiones importantes, el rol del factor emocional y la necesidad de formar equipos, fueron algunos de los temas que abordó: “Cuando uno analiza inversiones o una estrategia de negocios, se nutre de muchas opiniones, pero al final de la decisión siempre hay algo de estómago, de percepción personal. Quizá la experiencia acumulada, hace que una inversión o un proyecto, no llegue al 100%. Por eso hay que saber manejar la inteligencia emocional, no sólo porque el número en una planilla cuadre. Siempre hay una cuestión emocional muy fuerte a la hora de tomar una decisión importante”.