«Todavía no nos pusimos a analizar en profundidad las medidas antidumping anunciadas por la Presidente. Tenemos las manos llenas con la apertura de nuestra nueva planta.» A horas de recibir a Cristina de Kirchner en la localidad santafesina de Arroyo Seco para inaugurar la fábrica en la que consolidarán todas las operaciones de fabricación de calzado, Hernán Grimoldi -la más reciente incorporación en la empresa familiar- explicó que «allí teníamos una serie de talleresdispersos, lo que nos dificultaba crecer. Ahora, con una inversión de u$s 5 millones, no sólo unificamos sino que agregamos capacidad».
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En esa planta trabajarán unas 350 personas, y -según Grimoldi- «se irán agregando a medida que capacitemos a la gente: hay especialidades en las que no se consigue mano de obra». La aseveración confirma que en virtud de las medidas de protección paraarancelarias y del tipo de cambio, ha vuelto a ser atractivo fabricar en el país. Así lo entendieron no sólo los empresarios locales, sino también gigantes brasileños como Vulcabras o el grupo Grendene.
El empresario dijo que están produciendo «500.000 pares anuales», y adelantó que agregarán la marca estadounidense Camper a una paleta que ya cuenta con nombres como Hush Puppies (que representa 45% de su facturación), Timberland, Kickers, Merrell, Caterpillar y The North Face (sólo indumentaria). «La única marca propia, nacional, es American Pie. ¿Gomycuer, Grimoldi? Se dejaron de fabricar en la década del noventa, porque la empresa se enfocó en el calzado casual con tecnología», explica el ejecutivo.
Agrega el menor de los Grimoldi que «si bien la indumentaria no es significativa a nivel facturación, es indispensable para completar la oferta: hoy no es posible tener locales propios o 'corners' en tiendas multimarca sólo de calzado». De lo que vende Grimoldi, 65% es de producción local y 35% importado (sobre todo, calzado de alta tecnología, que ninguna marca fabrica localmente por los altos costos de la matricería y la falta de masa crítica). La proporción también es 65/35 en lo que hace a canales de venta (locales propios y «clientes»). «Si bien los zapatos y zapatillas 'high-tech', en el total de la operación, representan un porcentaje pequeño, hay que tenerlos porque se completa la oferta y además posiciona a la marca en el segmento más alto de la consideración de los consumidores», enfatiza Grimoldi.
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