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Patagonia: posicionada mejor a lo que viene
Frente al primer trimestre del año contable pasado la vemos con ingresos creciendo 35%, costos que lo hacen 38%, por lo que el bruto aumenta 31%, y gastos 40% mayores (suba concentrada en los de comercialización) por lo que queda con un operativo 13% menor al de 2014. Pero esto nos dice muy poco del verdadero quehacer de la sociedad y de su posible futuro. El grupo está estructurado bajo tres líneas de gestión: supermercados, frigorífico y negocios inmobiliarios.
Cuando la analizamos separando la paja del trigo, vemos: a) un incremento del 12% en el operativo de la actividad supermercadista, b) que de dejarle $ 27 millones el año pasado, el frigorífico le llevó ahora $ 33 millones (con inflación Congreso de 25,9%, el precio de la carne creció apenas 7% sept 2014 a sept 2015) y c) que el negocio inmobiliario le aportó casi $ 6 millones más. Irónicamente el segundo "culpable" que el neto de estos primeros tres meses cayese 28% a $ 121.114.000 es el sector de mayor potencial ante la suba de la carne, la apertura de las exportaciones y el sinceramiento cambiario. El primer culpable, lo financiero, de dejarle $ 13 millones le lleva ahora $ 38 millones, básicamente por el incremento de los intereses perdidos a causa de... Otra pista: reservas facultativas de $ 883 millones, 67% más que antes.


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