Afines de 2001, el banco Macro tenía $ 116 millones de patrimonio mientras el Patagonia y el grupo Ezkenazi llegaban a $ 57 millones y $ 50 millones, respectivamente. La crisis de 2002, que afectó de manera particular al sistema financiero argentino, se transformó en una oportunidad única de crecimiento para estos bancos de capitales nacionales, que actuaron como verdaderos «consolidadores» del sector.
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En total incorporaron nueve entidades, entre otras, Bansud, Bisel, NB Suquía, NB Santa Fe, NB Entre Ríos y las filiales de Lloyds y Sudameris. Estas entidades pertenecían, en su mayoría, a bancos extranjeros que salieron del país en medio de una gravísima crisis sistémica, quedando muchas veces en manos del Banco Central (BCRA) la «disposición» de las entidades.
Una vez concluida esta muy activa etapa de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), y de la mano de un mercado de capitales extremadamente líquido, Macro y Patagonia llevaron adelante ofertas públicas de acciones por un monto total de u$s 570 millones (2006-2007).
Como resultado de esta estrategia, Macro ha alcanzado un patrimonio de $ 2.400 millones, es decir que en poco más de 5 años ha multiplicado por 20 su patrimonio (casi siete veces en dólares). A su vez, el grupo Ezkenazi alcanzó los $ 1.700 millones de patrimonio y Patagonia los $ 1.100 millones. Estos bancos locales (ver gráfico) son los «nuevos-muchachos-de-la-cuadra» en el sistema financiero.
Claramente, estas entidades han sido muy efectivas a la hora de crecer sobre la base de fusiones y adquisiciones, y del acceso a los mercados de capitales. A futuro, sin embargo, las oportunidades de compra en la Argentina no son las mismas.
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