Andrea Ventrice: "La búsqueda de talento también trata de derramar sobre la comunidad local"

"La búsqueda de talento también trata de derramar sobre la comunidad local: escuelas técnicas, prácticas profesionalizantes, dar oportunidades a personas del entorno local, convenios con universidades, etc.", especificó la ejecutiva. Precisó, además, que en Yamaha no hay una fuga de talentos, aunque ponderó como un desafío la motivación constante que requieren todos los colaboradores.

Continuando con su intervención, puso el acento sobre el programa "Potenciarme", apuntado a mandos medios de la compañía. "La gente participa muy entusiasmada. También hay programas regionales. Hacemos mucho foco en el entorno, en el talento local", completó.

Cerca del final, recordó que "desde la pandemia, transformamos nuestro modo de trabajar a totalmente híbrido durante mucho tiempo". "Incluso, la planta estuvo parada un mes. Nuestra gente ve como un valor el régimen híbrido. Nosotros, más allá de presiones regionales, mantenemos el régimen 2x3: dos días presenciales y tres remotos", reflexionó.

Mencionó que hoy "hay toda una cuestión de volver a la presencialidad" y que, por eso, "la gente pregunta en una entrevista y valora el régimen híbrido, es parte del paquete".

Por último, la ejecutiva puso el acento sobre la experiencia del usuario final y dijo que la innovación, a nivel global, va por ese camino. Comentó también que Yamaha está implementando Inteligencia Artificial en distintos procesos, sobre todo en áreas de back office.

A modo de cierre, Ventrice remarcó que Yamaha es resiliente, ya que la industria automotriz tiene picos cortos. "Este es un gran momento de toda la industria: nos va a hacer más competitivos. Se espera el desembarco de otras marcas de otros orígentes", precisó.

Y, para concluir, sostuvo: "De todas formas, no perdemos el foco: primero la gente, el cumplimiento ético y el fortalecimiento de liderazgos a largo plazo".