El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores.
A través de un informe, la entidad indicó que los controles sobre algunos productos que integran la canasta familiar "se han generalizado, pero el año que viene habrá que buscar instrumentos más convincentes".
Por ese motivo, indicó que el gobierno "deberá buscar los instrumentos para demostrar que existen actividades oligopólicas e instrumentar los mecanismos para su regulación de manera de aumentar la competencia".
Según el documento, en aquellos sectores en los cuales "no hay clara evidencia de que exista un poder concentrado en pocas empresas, es crucial promover inversiones que posibiliten el incremento de la capacidad productiva".
"De esta manera, las empresas obtendrán mayores beneficios sin tener que aumentar los precios de los productos que elaboran. De hecho, las pymes son el motor de la economía, de donde proviene el mayor volumen de bienes y servicios", añadió Rocha Kusnir.
La consultora advirtió que las "políticas de corto plazo", como los acuerdos de precios con diversos sectores, "no han dado un fuerte respiro a la población de menores recursos, ya que la inflación sigue creciendo y no parece haber claras interpretaciones respecto a su evolución".
En ese sentido, sostuvo que "si bien los controles de precios no pueden ser eternos, parece razonable que el Estado intervenga en el mercado cuando hay claras señales de que en determinados sectores operan empresas con poder monopólico u oligopólico".
"La pregunta es si la forma de intervenir debe ser a través de los controles de precios", señaló la entidad.
Asimismo, expresó que "nadie desconoce que (frenar la inflación) no es muy fácil de lograr en el corto plazo. Más aún, cuando las empresas tienen el poder de determinar el precio al que compran los insumos para elaborar sus productos (ya que le compran a muchos proveedores de baja escala) y además, al ser pocas, pueden los precios al consumidor".
"Esta problemática deberá resolverse de a poco, y no será nada fácil", consideró el informe.
