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Camuzzi: no es mucho lo que pudo hacer
En los últimos diez años incrementó más del 29% el número de clientes al final del semestre y 13% el volumen de gas entregado (las ventas a clientes residenciales pasaron del 43% al 65% del total, las comerciales del 30% al 13%, el transporte y distribución del 13% al 15% y los otros del 1% al 7% de ahora). Diríamos que es una empresa de servicios públicos -limitada regulatoriamente en sus posibilidades de expansión- que en la faz comercial ha sabido crecer durante la década atendiendo por sobre todo, a los pequeños consumidores. Pero en el ínterin su patrimonio se redujo 42% en términos nominales y 81,5% en dólares oficiales, lo que nos habla de una sociedad que se ha venido fagocitando para poder cumplir con su deber. Hasta 2009 el semestre era normalmente ganador en lo operativo y perdedor en lo financiero, pero de ahí en más la ecuación se invirtió. Vemos así que arrancando con un bruto 57% inferior al de 2014, el aumento de los gastos (que le son fijados "de afuera") le dejó un operativo adverso de $ 142 millones, récord histórico bajo cualquier ajuste.
Ante semejante güarismo el buen manejo financiero (286% más que en 2014) poco pudo y si bien el fisco le reconoció $ 45 millones, quedó con un neto adverso de $ 83.963.787 la mayor pérdida (real y nominal) desde el 2002.
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