Patagonia: la película es mejor que la foto

 Objeto social: Supermercados, región sur.

Su primer trimestre, lo titulábamos "apuesta por clientes de mayor nivel". Como empresa, su objetivo es vender más, ganando más. Para esto necesita: más compradores, que gasten más y para albergarlos, más espacio. Comenzando por lo último, desde 2010 la superficie disponible al final del tercer trimestre creció 39%, con un foco especial en el estacionamiento (+49%) reflejando el cambio del perfil de su clientela. Esto lo vemos también en los metros para ventas, que en el lustro se incrementaron 35%, cuando el número de operaciones lo hizo apenas un 14%. El resultado de esta estrategia lo vemos al poner "los pesos" en la ecuación. De $ 173 que ganaba por metro cuadrado en el nonamestre de 2010, pasamos ahora a $ 586 un incremento del 238%, en tanto el resultado neto por compra pasó de $ 1,98 a $ 8,17, un aumento de 313% (sólo para comprar: el IPC Congreso, subió en el periodo 240% y el dólar "libre" 225%).

La foto de los últimos doce meses nos muestra que si bien lo vendido creció algo más del 41%, el incremento de los costos (42%), gastos (45%) y la carga financiera (casi se triplicó) fueron los tres factores que más pesaron en un resultado neto que llegó a $ 446.763.000, un 16% mayor que el de los primeros nueve meses de 2014. La estrategia es buena pero necesita ajustes en lo interno.