José Demicheli tiene una sólida experiencia en el desarrollo de negocios ya sea desde el ámbito entreprenuer como dentro de grandes compañías. Fundó en 2006 ADBlick Agro, una empresa que gestiona y desarrolla proyectos de inversión en distintas especialidades del agro. Años más tarde, en 2013, creó Bisblick, una ONG que ayuda con becas económicas y tutores a 90 jóvenes para que puedan estudiar una carrera universitaria. Ese mismo año fue la primera edición de Argentina Visión 2020/40, un evento de reflexión que cada año reúne a referentes del ámbito privado, académico y también político, en el que lo recaudado, se destina 100% a beneficio de la fundación.
Periodista: ¿Cómo surgió la idea de crear Bisblick Talento Joven?
José Demicheli: La idea nace de un grupo de 50 personas, socios fundadores de Bisblick, empresarios, colegas, amigos, ejecutivos corporativos y ex ejecutivos, convencidos de la necesidad de impactar en la educación. Teníamos claro que el propósito era generar aquello que nos diera resultados concretos, de eso se trata impactar. Corría el año 2013 y en esa búsqueda nos encontramos con que ya existían muchas ONGs y entidades sin fines de lucro que se ocupaban de la educación inicial, primaria y secundaria. También estábamos (y estamos) seguros que más técnicos, más especialistas, más investigadores, más profesionales, generan más valor agregado y entonces tuvimos la certeza de que teníamos que apoyar a los jóvenes para ser universitarios, para que obtengan un título de grado. Hoy tenemos egresados y más de cien jóvenes talentosos cursando sus carreras apoyados por la fundación. Generar talento genera buenos resultados.
P.: ¿Cuál fue el balance de Argentina Visión 2040?
J.D.: Tras siete años de hacerlo presencial, este fue nuestro segundo encuentro virtual. El resultado ha sido siempre positivo y este año no fue la excepción. Argentina Visión 2040 recaudó más de 2 millones de pesos, prácticamente 20 Becas para jóvenes para 2022, tuvimos más de 900 oyentes diarios lo cual es una participación enorme para eventos virtuales y los mejores oradores. Hablamos de futuro, que es lo que nos proponemos, discutir y pensar el futuro, en este caso generamos una buena conversación sobre marca país y qué necesitamos para convertirnos en mejores exportadores de alimentos, mejores productores, cómo colaborar entre los privados y entre privados y públicos, tenemos mucho por hacer.
P: ¿Cuáles son las claves para llegar a ser una marca país exitosa?
J.D.: Valor agregado. Calidad. Permanencia en el tiempo. Capturando las necesidades del mercado. Consistencia. Todo ello acompañado de una visión, de objetivos grupales e individuales y de un plan.
P.: Durante el evento afirmaste: "tenemos que erradicar la falta de confianza”. ¿Podés ampliar este concepto?
J.D.: La confianza es un elemento necesario, no suficiente, pero definitivamente necesario para la inversión. Necesitamos inversión porque es lo que motoriza el crecimiento de un país. No pensemos si no queremos recibir inversiones como país, pensemos en que las empresas inviertan porque hay oportunidades. Necesitamos de esa confianza para crecer. Y lo que quiero decir es que como individuos, como grupo, como país representamos una cultura, y valores; y dentro de dichos valores no hay confianza. NO nos creen, tan sencillo como eso, porque vivimos defaulteando las promesas. Esa es la bisagra que podría modificar verdaderamente nuestro futuro. Las condiciones productivas están dadas, tenemos los recursos naturales propicios, el cluster del agro está preparado, tecnificado, es vanguardista. Nos falta confianza, ser confiables, ser creíbles, cumplir las promesas y tener un plan.
P.: ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy el sector del agro?
J.D.: No puedo no referirme a la macro: cepo, mega déficit, restricciones, seguridad jurídica, inflación y falta de inversiones. También hay fuga de capitales y de talento, mucho talento. Somos el motor de la economía que resiste, pero se necesita poder crecer.
P.: ¿La sostenibilidad es un eje clave para el crecimiento del negocio?
J.D.: Es una variable que hoy hay que considerar, más que un vector o eje de crecimiento. Los agronegocios están muy al tanto de aquello que es sostenible y sustentable y se implementa e innova mucho más de lo que se explicita o promociona. Nuestro campo es muy tecnológico, y hoy la tecnología va de la mano con la sostenibilidad.
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