Este año fue muy especial para Farmacity. Cumplimos 25 años de trayectoria como empresa argentina comprometida con la salud, el bienestar y la alimentación saludable. A lo largo de todos estos años, mantuvimos intacto ese mismo entusiasmo emprendedor e innovador que la hizo nacer y que le ha permitido alcanzar un liderazgo y reconocimiento de nuestros clientes y pacientes que nos visitan todos los días.
Este aniversario nos ha invitado a reflexionar sobre el rol que ocupamos dentro de la comunidad y nos llevó a repensar nuestro modelo de negocio para que nuestro propósito de generar nuevas oportunidades y experiencias de bienestar con impacto social y ambiental se viva y se sienta en cada iniciativa que emprendemos.
Dicha reflexión fue la que nos impulsó a desarrollar nuevas propuestas comerciales, fortaleciendo vínculos y cocreando soluciones de desarrollo sustentable en asociación con otros actores, que comparten y potencien esa razón de ser.
De esta manera nace nuestra alianza estratégica con The Food Market, startup argentina con un destacado posicionamiento en el mercado de la alimentación saludable, cuyo gen emprendedor nos permitirá acelerar el desarrollo de nuevas propuestas con el objetivo de transformar los hábitos de las personas en saludables y sustentables.
En la misma línea, Farmacity está generando nuevas oportunidades de crecimiento a través de modelos asociativos para integrarse de una forma más virtuosa en la cadena de valor.
De esta forma, llegamos a Uruguay junto a un socio local combinando la experiencia uruguaya con todo el saber hacer y la potencia de nuestras 15 marcas propias, elaboradas por más de 70 pymes argentinas.
Esta agenda de crecimiento más diversificada y ciertamente más compleja, nos ha impulsado en los últimos años a repensar de forma radical nuestro modelo organizacional hacia un modelo más ágil para encarar estos desafíos, con líderes autónomos para tomar decisiones que inspiren y que le den un sentido de propósito a lo que hacemos, empoderando el talento interno y potenciando el protagonismo dentro de nuestros equipos de trabajo para desarrollar nuevas habilidades y oportunidades de crecimiento.
Barrios populares
Transitar la pandemia nos vinculó fuertemente con nuestro propósito y fortaleció en agilidad y autonomía a los equipos de trabajo, que posibilitó recuperar los volúmenes de transacciones de la prepandemia y llevar adelante inversiones por más de $4.000 millones de pesos que destinamos a nuevas aperturas para todos nuestros modelos de negocios, remodelaciones y ampliación de locales, y mejoras de nuestras plataformas digitales.
De cara a lo que viene, queremos seguir creciendo de forma sustentable, buscando crear nuevas oportunidades que mejoren la calidad de vida de las personas de manera sostenible, buscando impactar positivamente en la sociedad y en el medio ambiente.
Por ello, como desafío para el 2023 nos propusimos seguir profundizando este camino y comenzamos a trabajar en un proceso de aperturas de farmacias en barrios populares, tal como está sucediendo en el ‘Barrio Fraga’, ubicado en la Ciudad de Buenos Aires, actualmente en etapa de ejecución.
La decisión de abrir una farmacia dentro del Barrio Fraga es un primer paso para Farmacity en relación a su propósito de garantizar el acceso a la Salud para toda la comunidad, con foco en las poblaciones en situación de vulnerabilidad, que nos desafía y entusiasma para seguir trabajando en pos de brindar un servicio de calidad.
Este 25° aniversario nos encuentra con renovado entusiasmo y las mismas ganas de seguir emprendiendo. Hoy Farmacity es un ecosistema de negocios vinculado al bienestar integral de las personas a través de su red de farmacias y el resto de sus propuestas de valor como Simplicity, Get The Look, Farmacity.com y The Food Market.
Sabemos que el próximo año será desafiante, pero estamos convencidos de que la mejor manera de transitarlo es a través de la innovación, con nuestro gen emprendedor y con el propósito como norte, que involucre y movilice a las más de 7.300 personas que forman parte de Farmacity.
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