Cuatro de cada diez directores de Finanzas fracasan en los primeros 18 meses de trabajo, según detalló un informe de Deloitte. La consultora presentó el "Taking the Rains" (Tome las riendas) donde se apunta que los cambios en las posiciones financieras cayeron entre 2008 y 2009, aunque se incrementaron en 2010. De acuerdo con el estudio, que relevó más de 20 CFO´s de diferentes compañías, las relaciones, el tiempo y el talento son los factores clave para manejar a la hora de lograr una gestión exitosa.
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A pesar de que los cambios en las posiciones de CFOs disminuyeron en 2009, alcanzando tazas del 13 por ciento (en 2008 fueron del 18 por ciento), estas cifras se incrementaron en 2010. Esto significa que más CFOs llevarán a cabo transiciones complejas. Algunos investigadores estiman incluso que cerca del 40 por ciento de todas las transiciones de ejecutivos fallan en los primeros 18 meses.
Para la mayoría de los CFOs que participaron en el estudio, la parte más complicada del trabajo fue conocer la cultura de la organización, sus creencias y supuestos que guían la forma en que la actúa la fuerza de trabajo. Durante el período de acción, los directivos recomiendan, crear una lista de acciones que originen éxitos rápidos e importantes al inicio de su gestión. Asimismo, aconsejan comunicar la agenda elegida y las iniciativas no seleccionadas y enmarcar una comunicación efectiva en el área de finanzas y hacia afuera.
El informe sostiene que los CFOs deben confiar en sus equipos al momento de la ejecución alineando al mejor talento con las iniciativas más importantes. Los directores de finanzas, como otros líderes, son los responsables de todo lo que pasa en sus organizaciones. Deben equilibrar su tiempo entre hacer cosas por sí mismos y asegurarse que otras personas estén haciendo cosas para ellos.
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