El HR Country Manager de ABB Argentina Uruguay y Paraguay participó del segundo panel del evento "Empresas ágiles" de Ámbito Debate. Compartió sus experiencias sobre gestión de talento, RRHH y diversidad.
Santiago Fernández Di Pardo, de ABB.
El HR Country Manager de ABB Argentina Uruguay y Paraguay, Santiago Fernández Di Pardo, participó del segundo panel del evento "Empresas ágiles" de Ámbito Debate y compartió sus experiencias en la compañía respecto a temas como gestión de talentos, diversidad y RRHH, entre otros.
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La conversación fue moderada por el periodista y editor de Política de Ámbito, Ariel Basile, y contó, además, con la presencia de Cecilia Bulleraich, Gerente Senior de Gestión del Talento de Philip Morris Argentina; Andrea Ventrice, Gerente de Legales y Asuntos Corporativos de Yamaha; y Romina Bisceglia, Talent and Development de Autopistas Urbanas.
Al comenzar, Fernández Di Pardo comentó que, si estamos en algún edificio o consumiendo algo, ABB estuvo en algún punto de la cadena de valor y que la transformación es un eje histórico de la compañía: "La transformación hay que acompañarla internamente en la gestión de las personas. Tiene que estar acompañando lo que necesita el mercado nuestro".
"Desde ABB, se presentan desafíos complejos. Creemos que para encararlos necesitamos talento que pueda trabajar con eso. Para tener una fuerza de talento que pueda encarar esos desafíos, creemos que la diversidad es un factor muy importante. Creemos que con eso incrementamos la necesidad de llegar a soluciones innovadores", dijo.
En esa línea, el ejecutivo llamó a "resignificar la cultura" y apuntó que ese proceso debe hacerse con una base sólida de valores: "Cuando hablamos de valores hablamos de cuidado, coraje, colaboración y curiosidad". "Tenemos un código de conducta que no esperamos que sea un póster en la pared, sino que sea lo que rija en cómo nos tratamos adentro de la compañía y a nuestros clientes", agregó.
Posteriormente, Fernández Di Pardo comentó que cuando hay momentos difíciles, lo que nos sostiene es la cultura.
El HR Country Manager de ABB Argentina Uruguay y Paraguay dijo que la compañía hace foco en que todos incorporen y tengan en claro el propósito de la organización, con el objetivo de que esté lo más alineado posible.
"Queremos que las cosas que funcionan bien funcionen mejor, para que cada uno de nosotros pueda también emprender un camino de desarrollo en las áreas que correspondan", destacó. Los tres pilares que puso sobre la mesa son: empower, grow e impacto.
"Es necesario fomentar un ambiente propicio para que todos podamos innovar. Tenemos que crear un ambiente seguro, conociendo a nuestros clientes, sus necesidades, y a partir de ahí sentirnos seguros para que esa innovación se termine reflejando al final del día", comentó. Consideró clave simplificar los procesos sin perder el valor agregado y ponderó a la inteligencia artificial en ese sentido.
Por último, se refirió al impacto en la comunidad y dijo que siempre hay que seguir construyendo y trabajando todos los conceptos: "Una de las formas en las que ABB se propone hacerlo es colaborando con el desarrollo de profesionales en lo académico".
"Hay distintas formas de hacerlo y estamos evaluando los próximos pasos a dar". Mencionó el lanzamiento de una nueva plataforma de RRHH a nivel global, para optimizar las herramientas, "para que la experiencia de las personas sea lo más inclusiva posible", finalizó.
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