Durante su participación, Alejandra Ferraro, líder de HR para Latinoamérica de Accenture, señaló la mirada vinculada con la inclusión que tiene la compañía: “La estrategia de inclusión y diversidad es bastante amplia. Que cada uno pueda traer su mejor versión y mostrarse tal cual es. Tiene varios ejes: uno es género, otra inclusión de personas con incapacidad, mayores de 50 años, entre otros”.
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“En género, en particular, es una estrategia que tiene como objetivo asegurar que le damos a todos las mismas oportunidades y posiciones. Hay que asegurar que la cancha esté equilibrada, que todos tengan igualdad de oportunidades. En equidad de género, nos queremos asegurar que todas nuestras prácticas están realmente impulsando esto: no porque es un tema que está de moda. Porque trabajar en esto es central en la estrategia de negocios. Quiero pensar que mis hijos van a poder estar en una sociedad genuinamente inclusiva”, remarcó.
Ferraro se refirió a su experiencia personal y cómo evolucionó la compañía en este sentido: “Cuando entré a Accenture éramos pocas las mujeres. Pero esto es un ejercicio y un trabajo a mucha conciencia. Hoy somos 11.500 trabajadores y más del 52% somos mujeres. Inclusive en el nivel de liderazgo hay más mujeres que en el promedio de la organización. Esto es causalidad, de haber trabajado con un propósito”.
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