El Rastro: A fin de alivianar carga de pasivos, estaba implementando emisión de ON y disiparse el camino. La mejor huella, que pedidos para temporada de invierno «superaban expectativas». Venta colegial resultó exitosa.
1er. Trimestre al 31/03/09
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Objeto social: «Producción y venta de calzados».
Tener 114 años de trayectoria en un medio como el nuestro debe valer -por lo menos- unos 228.
La compañía ha visto todo tipo de valles, picos y quebradas de los gráficos tan hipertensos de la economía argentina. No será este momento el primero -seguro que hay reservados muchos más- donde se debe tener que abrir paso, en una selva cerrada de variables externas y locales, que se van entrelazando. Y justamente esta nueva hondonada del escenario la tomó creciendo. En setiembre del pasado año inauguró una planta en Arroyo Seco, optimizando su producción de calzados. También incorporó otras dos marcas a su menú de franquicias e importaciones.
Pero desde finales de 2008 fueron llegando ondas expansivas de la crisis global, provocando de modo creciente una retracción del consumidor local -como una merma del segmento «turistas», que para Grimoldi resultan buena clientela- y esto vino a sentirse con mayor crudeza en el inicio del ejercicio actual. Así, se la vio sosteniendo nivel de ventas, pero con costos y gastos en progreso. Lo que convirtió un saldo bruto inclusive superior al de 2008, con $ 26 millones, en un total «operativo» apenas con $ 2,8 millones de utilidad (casi a la mitad de lo que fue en anterior trayecto). El saldo «financiero» colaboró en la resta más que antes, con $ 4,9 millones, volcando a negativo cifras del total «ordinario» y el final: con $ 1,7 millón casi.
Primera vez en este quinquenio que cruzó la línea roja, exclusivo derivado de un escenario que -para lo suyo- resulta sensible en alto grado. Lleva a favor $ 17,5 millones en sus «acumulados»: un escudo protector.
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