Mirgor: se reinventó y acertó al diversificar

EL RASTRO: La gran «huella» -como acción- los «acumulados» por más de $ 55 millones, una «reserva» de $ 294 millones, sobre capital de $ 6 millones. Y un abanico de rubros de punta. Diversificando el riesgo. Bien.

3er. trimestre al 30/09/12

Objeto social: «Equipos de aire, celulares, TV, etc.».

Visto el notable índice de crecimiento que registró en una de sus nuevas producciones -celulares- y el modo en que tal segmento fue capaz de motorizar el resultado final, compensando altibajos en otros rubros, no queda más que elogiar la estrategia de gestión. Cuando se resolvió dejar de ser solamente líder -pero monorrubro- en los muy demandados «equipos de aire», para vehículos. En tal caso, cuando todavía la industria automotriz gozaba de sus mejores momentos y Mirgor trabajaba a pleno para las terminales. Si bien se ha verificado un punto de recuperación en tal sector, la compañía hubiera soportado plenamente los altibajos. Lejos de ello, alcanzó en estos nueve meses un saldo neto rozando los $ 68 millones, respecto de $ 41 millones de 2011. En lo que hace a «electrónica de consumo» -su nueva rama-, no todos los productos rindieron igual. Sobreofertas en alguna -como aire residencial-, o créditos menos blandos en los canales de venta morigeraron demanda sobre televisores y equipos de audio -que también produce- pero, en compensación de ellos, actuaron los «celulares»; habiendo incorporado nuevos modelos a la gama -Nokia-, las ventas treparon de 1,6 millón de unidades, a los $ 2,9 millones en 2012. Colocó el acento en mejorar «productividad», bajando costos (aguardando ya impacto en el trimestre final). Una empresa que se «reinventó», para evitar alta exposición a un solo rubro y ya demuestra el acierto. Además, disminuyó pasivo. Suma.