La Gerente Senior de Gestión del Talento de Philip Morris participó del segundo panel del evento "Empresas ágiles" de Ámbito Debate. Hizo foco en la transformación de la compañía con miras a los productos libres de humo.
Cecilia Bulleraich, de Philip Morris.
La Gerente Senior de Gestión del Talento de Philip Morris, Cecilia Bulleraich, participó del segundo panel del evento "Empresas ágiles" de Ámbito Debate y compartió su experiencia en la compañía en temas como gestión de talento, RRHH y diversidad, entre otros.
El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores.
El diálogo fue moderado por el periodista y editor de Política de Ámbito, Ariel Basile, y, además, contó con la presencia de Santiago Fernández Di Pardo, HR Country Manager de ABB Argentina Uruguay y Paraguay; Andrea Ventrice, Gerente de Legales y Asuntos Corporativos de Yamaha; y Romina Bisceglia, Talent and Development de Autopistas Urbanas.
Al inicio, Bulleraich se refirió a las transformaciones en las empresas y dijo que Philip Morris se está transformando tremendamente a raíz de los productos libres de humo. "Es un cambio completamente paradigmático. Entre 2016 y 2023 hicimos una serie de adquisiciones a nivel global, ahora tenemos más de 1.600 científicos trabajando con nosotros. Todo asociado a los nuevos productos libre de humo en los que estamos trabajando", destacó.
La ejecutiva comentó que Philip Morris está buscando nuevos perfiles que nunca pensaron que iban a buscar. "La diversidad la generamos internamente buscando que el aprendizaje no necesariamente tiene que ser vertical, sino que pueda moverse y aprender desde otras perspectivas. La idea es que todos podamos recibir feedback no solo de tus pares, sino también en 360, para que la práctica de diversidad también sea real".
Acto seguido, explicó que lo primero en la cultura es tener un propósito clave, y que hoy para Philip Morris ese es alcanzar un futuro libre de humo. Bajo ese norte, la empresa trabaja en resignificar la cultura que tenía.
"La gente nos importa, somo mejores juntos y somos audaces, esos son los tres valores que nos impulsan en Philip Morris", detalló. Y completó: "Los rituales, los símbolos, los motivos de reconocimiento sean de como las personas son modelos a seguir con esos valores".
Respecto a la gestión de talento, Bulleraich mencionó que están buscando conformar los equipos del futuro, a lo que definió como un "desafío enorme". "Tratamos de ofrecerle a la gente la posibilidad de desarrollarse. Estamos haciendo muchísimo foco en que cada uno tenga su plan de desarrollo individual y que eso tenga que ver con las motivaciones intrínseca", remarcó.
Sobre este punto, ponderó el programa Master Challenge de Philip Morris, donde empleados viajan una vez por mes a distintos países a trabajar en problemáticas puntuales.
Recordó, a la par, que en los últimos años Philip Morris exportó 150 talentos y mencionó que la compañía siempre busca ser pionera, poniendo el acento sobre el valor de la audacia. Ventrice, en tanto, defendió el régimen híbrido y dijo que trabajan con el formato 2x3: dos días presenciales y tres remotos. "La gente lo valora y lo pregunta en una entrevista. Es parte del paquete", sostuvo.
A modo de cierre, evaluó que Philip Morris está en un momento paradigmático, generando la nueva industria libre de humo. "Estamos siendo pioneros, es un gran momento en el cual estar y estamos muy entusiasmados", concluyó.
Dejá tu comentario