Sustentabilidad, transparencia y competitividad, las claves de las empresas para dar el salto de calidad

Carolina Langan, de Genneia; y Claudia Kalinec, de Grupo Pelco, formaron parte del cuarto panel de Ámbito Debate sobre desarrollo sustentable.

Carolina Langan, de Genneia; y Claudia Kalinec, de Grupo Pelco.

Carolina Langan, jefa de sustentabilidad de Genneia; y Claudia Kalinec, directora comercial de Grupo Pelco, encabezaron el cuarto panel de Ámbito Debate sobre desarrollo sustentable, moderado por el editor de política de Ámbito, Ariel Basile.

Langan abrió el ciclo, titulado “Empresas sostenibles: las claves para dar el salto de calidad”, poniendo el foco en que “una empresa sostenible no es tener un lugar en el organigrama de la compañía, es un valor al que todos tenemos que estar alineados y la clave es que sea realmente integral y trabajado con todas las áreas”.

“Sostenibilidad tiene que ver con cumplir con las expectativas de los distintos grupos de interés y abrir la cocina de la gestión para todas las partes interesadas de la compañía. Es una forma de trabajar donde se sistematiza la información pertinente. En definitiva, es un norte para la gestión y a su vez una rendición de cuentas”, graficó.

En la misma línea, Kalinec planteó que el hecho de que algo sea sostenible es “que sea perdurable en el tiempo y con un cuidado de los recursos” y destacó que “la actividad nuestra (recolección de residuos) trae intrínseco ese principio porque es necesaria para la sustentabilidad no sólo de la industria, sino de la comunidad”.

“El tratamiento de los residuos es una industria esencial y venimos un poco a contar sobre nuestro primer reporte de sustentabilidad, que es donde convergen todas estas acciones en un período determinado”, añadió.

Estrategias y objetivos

Sobre los objetivos de Grupo Pelco, Kalinec habló de “generar el menor impacto ambiental, tener una buena relación y una apertura con la comunidad porque eso cambió en las últimas décadas. Hoy necesitás tener la licencia social y para eso es necesario transparentar la actividad y rendir cuentas”.

“A quién va dirigido el reporte además de los socios y nuestros proveedores es la comunidad. De eso se trata la rendición de cuentas y de transparentar la actividad en cada una de las partes, desde la cadena de valor hacia la trazabilidad del resto de las actividades”, apuntó.

En cuanto a los próximos pasos, afirmó que “el principal proyecto es la instalación de un parque fotovoltaico en Puerto General San Martín, que no tiene que ver con el corte de nuestra actividad sino diversificarnos hacia energías limpias para abastecernos fundamentalmente en nuestras plantas locales y el resto subirlo a la red”. “Más que nada tiene que ver con un tema de compensación de nuestra huella de carbono”, advirtió.

En tanto, Langan destacó: “Con la relevancia que adquiere la transición energética, consideramos que tenemos un rol clave en la lucha contra el cambio climático y la descarbonización de la economía”.

“Aportamos distintas herramientas, no solo el core del negocio que es las energías renovables y los contratos de energía a privados, también certificados de reducción de emisiones. Tenemos un rol muy importante como como agentes de cambio en todo lo que es la transición energética”, valoró.

“La compañía está creciendo, tenemos diez centros operativos con energía eólica y solar, que representan el 19% del mercado y el 17% en cuanto a generación. Y seguimos creciendo”, aseveró.

“La sustentabilidad es un driver de competitividad”

Por otra parte, Langan sentenció que “hoy por hoy la sustentabilidad es un driver de competitividad. Es un camino de ida, no veo que es algo que pueda retroceder”.

“Creo que está afianzando y de vuelta hace más competitividad porque se traduce en confianza de los inversores. Cuando una empresa abre su gestión y muestra transparencia, ahí está el camino para crecer y ser más competitivos”, destacó.

A la par, Kalinec planteó: “Que desde finanzas tengan estándares ambientales para cumplir con requisitos de sustentabilidad hace que áreas que antes no tenían nada que ver o no estaban vinculadas con estas cuestiones, ahora lo estén. Creo que además es un cambio generacional”.

“Una cosa va llevando a la otra, pero hace que definitivamente hoy haya mayor conciencia. No sólo internamente, sino que haya consultas o preguntas que antes por ahí no te hacía un cliente o alguien de la comunidad sobre qué se hace en determinado proceso. De hecho, medir la huella de carbono es una consecuencia de eso. Te va llevando el sistema en algunas cuestiones y en otras nosotros de pedirle a nuestros proveedores que se vayan adaptando”, resaltó.

Las oportunidades de Argentina

Al pensar en las posibilidades del país, Kalinec expresó: “Yo creo que nuestro mercado todavía no ha madurado, pero es como consecuencia de que hay una crisis. Sí hay un déficit en lo que es tratamiento de residuos, por una falta de control y por una cuestión cultural, que eso trae o abarca también la gestión de fiscalización del Estado”.

En tanto, recordó un índice bimestral elaborado entre la UBA y la Universidad de Rosario que indica que “sólo se trata entre el 8 y el 10% de los residuos industriales que se generan. “Es toda una proyección para nosotros, porque en el momento que ese residuo pase al circuito formal implica que la industria tiene que hacer más inversiones y tiene que adaptarse para poder cumplir con esa demanda que en algún momento va a tener que formalizarse si vamos por este camino a la sustentabilidad de los residuos”, señaló.

“Hay nuevas generaciones que traen el tema como prioridad y tiene que ver con el crecimiento de la población y del consumo. Vemos como oportunidad que empiece a haber una mayor fiscalización. Hace falta una política de Estado que contemple que la gestión de los residuos es un tema prioritario hoy en la agenda de Argentina”, sentenció.

A su vez, Langan planteó que “la demanda energía renovable creció exponencialmente en los últimos años y hay compromisos a nivel país también de llegar a determinadas generación renovable”, tras lo cual detalló: “Nosotros tenemos parques en construcción que ya tienen contratos de suministros, hay una demanda mucho mayor inclusive a la oferta”.

“Volviendo a lo que es la gestión de residuos, vemos también una enorme oportunidad. Hoy los consideramos un activo a los recibos materiales de descartes porque los podemos aprovechar o revalorizar para darle un valor agregado en beneficio de la comunidad”, insistió y llamó a “pasar de un modelo de producción lineal a un modelo de producción circular y revalorizar los residuos”.