En los últimos ocho meses, entre el Apertura, durante el receso y hasta la 7ª fecha del Clausura 2026 -el último fue Néstor Gorosito, quien ayer dejó San Lorenzo- fueron 25 los técnicos que se alejaron de sus cargos y tan solo once clubes mantienen al mismo entrenador.
Néstor Gorosito dejó de ser el técnico de San Lorenzo y fue la última "víctima" de un fútbol argentino que entre el Apertura y el Clausura 2026 ya dejó sin trabajo a 25 entrenadores.
El fútbol argentino volvió a quedar atrapado en una vieja costumbre: los proyectos duran cada vez menos y los directores técnicos son los primeros en pagar el precio de los malos resultados. En apenas ocho meses, 25 entrenadores dejaron sus cargos entre el Apertura y el Clausura 2026. Diecinueve de los 30 equipos de Primera modificaron su cuerpo técnico original. Apenas once lograron sostener al mismo entrenador en ambos torneos.
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La estadística es contundente y vuelve a instalar una pregunta que se repite temporada tras temporada: ¿por qué en el fútbol argentino cuesta tanto darle tiempo a un entrenador?
El número más fuerte aparece al mirar toda la temporada. Desde el comienzo del Apertura hasta el 1° de septiembre, 25 entrenadores dejaron sus cargos: 17 durante el primer torneo y otros 8 desde el inicio del Clausura.
En el segundo campeonato del año, la velocidad de los cambios es todavía más impactante. Walter Zunino en Platense, Gustavo Quinteros en Independiente, Eduardo Coudet en River, Israel Damonte en Aldosivi, Jorge Sampaoli en Talleres y Néstor Gorosito en San Lorenzo, además de Gustavo Álvarez y Lucas Pusineri, que dejaron sus clubes antes o en el comienzo del certamen, completaron una nueva ola de modificaciones.
El caso de San Lorenzo resume buena parte del problema. El club comenzó el año con Damián Ayude, luego pasó por Gustavo Álvarez y más tarde apostó por el regreso de Gorosito. Con la salida de Pipo el 1° de septiembre, el Ciclón llegó a tres entrenadores en la temporada. Estudiantes de Río Cuarto también alcanzó esa cifra, aunque en su caso parte del movimiento estuvo relacionado con interinatos y cambios internos.
Una de las principales razones está en la lógica de resultados que domina a los clubes. Un entrenador no es evaluado solamente por el rendimiento de un proceso, sino por lo que ocurre partido a partido. Una derrota inesperada, una eliminación o una racha negativa pueden transformar en pocas semanas un proyecto que hasta entonces tenía respaldo.
El problema es que un cambio de entrenador rara vez significa solamente cambiar un nombre. Significa modificar una idea de juego, alterar rutinas de entrenamiento, reorganizar el vestuario y volver a empezar con un cuerpo técnico que necesita tiempo para conocer al plantel.
Sin embargo, ese tiempo es precisamente lo que cada vez menos dirigentes parecen dispuestos a conceder.
Otro de los ejemplos más fuerte es el de River. Marcelo Gallardo dejó el cargo durante el Apertura y fue reemplazado por Eduardo Coudet. Menos de seis meses después, Coudet también se marchó. El equipo de Nuñez llegó así también a cambiar tres técnicos en el mismo año y volvió a quedar obligado a buscar otra solución.
Incluso, con River quedó a la vista que hasta los ciclos más emblemáticos tienen un fin con la salida de Gallardo. En su segundo ciclo, el "Muñeco" no logró plasmar el rendimiento esperado, demostrando que ni siquiera los máximos ídolos son inmunes al desgaste cuando el equipo no encuentra el rumbo en la cancha.
Hay otro factor que explica la tendencia: la enorme presión que rodea a los entrenadores. En Argentina, el técnico suele funcionar como el principal responsable de todo. Si el equipo no gana, la mirada apunta hacia el banco. Si los refuerzos no rinden, el entrenador queda involucrado. Si un juvenil no aparece, también. Y cuando la dirigencia necesita mostrar que está tomando decisiones, despedir o aceptar la renuncia del técnico suele ser la salida más visible.
Por eso proliferan las decisiones tomadas en caliente: renuncias, despidos, acuerdos para finalizar contratos y entrenadores interinos.
La temporada 2026 demuestra, además, que el fenómeno no está limitado a los equipos grandes. River, Boca, Racing, Independiente y San Lorenzo aparecen en la lista, pero también lo hacen Instituto, Aldosivi, Talleres, Platense, Gimnasia, Defensa y Justicia, Atlético Tucumán, Riestra y otros clubes con estructuras y presupuestos muy diferentes.
Para los equipos que luchan por la permanencia, el margen de error es nulo. Hugo Colace (Atlético Tucumán) y Guillermo Farré e Israel Damonte (Aldosivi) dejaron sus puestos cuando el fantasma del descenso volvió a acechar. Por otro lado, técnicos que lograron ascensos históricos como Iván Delfino y Gerardo Acuña (Estudiantes de Río Cuarto) y Ariel Broggi (Gimnasia de Mendoza) descubrieron lo cruel que puede ser la Primera División cuando los resultados no acompañan el proceso.
El otro elemento central es la presión dirigencial. Cada comisión directiva necesita resultados para justificar sus decisiones, sostener el apoyo de los socios y evitar que una crisis deportiva se transforme en una crisis institucional. En ese contexto, el entrenador termina funcionando como una especie de fusible.
Cambiar al técnico genera la sensación de que algo se está haciendo. Es una respuesta rápida ante un problema que muchas veces es mucho más profundo: armado del plantel, lesiones, ventas de futbolistas, malas decisiones en el mercado de pases, problemas económicos o conflictos internos. El problema aparece cuando el cambio se convierte en hábito.
Los números de 2026 lo reflejan: 19 de los 30 equipos de Primera modificaron su cuerpo técnico original, es decir, casi dos de cada tres clubes. Solo el 37% logró mantener el mismo entrenador en ambos torneos.
En medio de esta verdadera rotación de bancos, hubo apenas 11 clubes que mantuvieron a su entrenador entre el Apertura y el Clausura:
Argentinos Juniors, Banfield, Belgrano, Huracán, Independiente Rivadavia, Lanús, Rosario Central, Sarmiento, Tigre, Unión y Vélez.
La particularidad de este grupo es importante: mientras 19 instituciones eligieron modificar el rumbo en algún momento de la temporada, estas 11 sostuvieron el mismo proceso y evitaron entrar en la lógica de cambio permanente.
Vélez, por ejemplo, mantuvo a Guillermo Barros Schelotto al frente del equipo y continuó con una idea de trabajo que la institución venía desarrollando.
Los 25 cambios de entrenadores no son solamente una estadística. Son la consecuencia de un modelo de competencia y de gestión en el que la paciencia se volvió un recurso escaso.
El fútbol argentino tiene calendarios cargados, torneos cortos, playoffs, copas nacionales e internacionales y una lucha permanente por entrar a las competencias continentales o evitar los problemas de la tabla anual y los promedios. En ese contexto, un mal comienzo puede generar una presión difícil de sostener.
El resultado es una paradoja: se reclama construir proyectos, apostar por juveniles y desarrollar una identidad futbolística, pero al mismo tiempo se les exige a los entrenadores resultados inmediatos. Y cuando esos resultados no aparecen, se vuelve a empezar.
Veinticinco técnicos afuera en una temporada. 19 de 30 clubes cambiaron su entrenador. El dato más llamativo, quizás, no sea cuántos técnicos se fueron, sino cuántos quedaron. En el fútbol argentino de 2026, sostener un proceso se convirtió casi en una excepción.
El periodo abarcó salidas desde enero hasta junio de 2026 en distintos clubes de la categoría:
La continuidad de modificaciones en los cuerpos técnicos prosiguió de la siguiente manera: