OCA cambia gerentes y flota de camionetas

Jorge Irigoin, CEO de OCA.

«Advent tiene 99,999% de OCA; cualquier otra versión es falsa. La empresa está operativamente ganando dinero, y hemos concluido un proceso de toma de control con el reemplazo de varios gerentes de la administración anterior.» Quien desde fines del año pasado encabeza el principal correo privado del país, Jorge Irigoin, adelantó que Juan Carlos García -anterior CEO de OCA y propietario del restante 0,001% de la empresa- será removido de su asiento en el directorio en la asamblea que se celebrará hoy. «El último semestre pusimos el eje de nuestra acción no sólo en mejorar la facturación, sino en el cambio de management, indispensable para tomar el control efectivo de la empresa.» Este ejecutivo, ex Nahuelsat, Siemens y SOCMA, confirmó un adelanto de este diario, respecto de que invertirán unos $ 20 millones en renovar los 700 vehículos de su flota, y otros $ 25 millones en proyectos para mejorar la calidad de sus procesos. A continuación, lo más saliente del diálogo con Irigoin:

• Estimamos que la Justicia homologará el acuerdo con nuestros acreedores en mayo, y podríamos comenzar a pagarles en junio.

• Hoy la empresa está saneada económica y financieramente. Tenemos ganancias operativas con la nueva deuda, que redujo tasas y aumentó plazo, pero casi sin quitas.

• La facturación que estimamos para este año ronda los $ 310 millones, contra $ 240 millones de 2004. Creemos que podemos seguir creciendo entre 15% y 20% anual en el próximo lustro.

• Trabajamos con la consultora Accenture en la elaboración de proyectos para mejorar la calidad de nuestro servicio. En eso invertiremos $ 12,5 millones en los próximos 18 meses, y otro tanto hasta fin de 2006. Lo haremos con fondos propios, que surgen del giro del negocio.

• ¿Si esto «enojará» a nuestros acreedores, que podrían reclamar que adelantáramos los pagos con esa plata? No creo: deben ser conscientes de que no deben mirar sólo el «cash flow», sino también el incremento en el valor de capitalización.

• Para ellos, el plan de inversiones debe ser una clara señal de que Advent está en OCA para el largo plazo.

• Nuestro horizonte de salida es a diez años, que es lo que dura el fondo con que se compró OCA. El promedio, sin embargo, es de 4 a 6 años. Pero obviamente, si mañana aparece un interesado con la oferta correcta, no hay dudas de que venderíamos.

• También destinaremos $ 20 millones al reemplazo total de nuestra flota, que haremos por el sistema de « leasing» y en un plazo de dos años. Pero en este caso -a diferencia de la modernización de procesos-, el fondeo lo aportará Advent. Estamos negociando con dos terminales automotrices.

• No descartamos crecer a través de la compra de otras empresas. Estamos mirando transporte y almacenamiento. Somos fuertes en distribución y logística liviana, y poder agregar esos dos rubros nos daría una fortaleza adicional.

• En el crecimiento de nuestra facturación ayudará sin dudas el de la economía. Más allá de las dificultades que plantea la salida del default, seguirá creciendo fuerte.

• Los empresarios tienen su capacidad instalada casi al tope, y va a haber inversiones. O sea, conversando «de a uno», se escuchan más planes de ampliación que lo que dice la macro.

• El Correo Argentino es una empresa que atravesó una fuerte actualización tecnológica, con grandes inversiones, cuando era privada. El gobierno la mantuvo sin grandes cambios en el management, lo que es bueno. Para nosotros es un competidor respetable: ellos son fuertes en el segmento minorista y nosotros, en el corporativo.