Una consultora sale a la Bolsa

El presidente de Accenture también adelantó que la empresa hará próximamente a nivel mundial -posiblemente en junio-una oferta pública de acciones para empezar a cotizar en Wall Street o en la Bolsa de Londres.

Periodista: ¿Cuáles son los próximos pasos de Accenture?

Daniel Nyez: Si nosotros deseamos incursionar en el mundo de las inversiones y las alianzas necesitamos de dos elementos: capital y acciones. En consecuencia tenemos previsto realizar una oferta pública de acciones (IPO), para que Accenture sea una compañía pública a nivel mundial antes de que finalice este año.

P.: ¿ Alrededor de qué fecha se realizaría la operación?

D.N.: Estimo que a mediados de junio. Pero, para eso hay que hacer primero una gran transformación de la compañía y convertirla en una corporación mundial, ya que hoy somos una suma federal de empresas locales unidas contractualmente.

P.: ¿Ya tienen planeado en dónde cotizarían las acciones emitidas?

D.N.: Puede ser en la Bolsa de Londres o en la de Nueva York, pero aún no lo sabemos con precisión, ni tampoco sabemos con certeza cuál será el monto de la operación. Como va a ser una oferta inicial y parcial, será el mercado el que decida el monto final. No hay antecedentes importantes de consultoras mundiales que salieron a la Bolsa, así exploraremos en cuánto valora el mercado una consultora como Accenture. En marzo la compañía iniciará su road show para promocionar la iniciativa y evaluar la repercusión en los mercados. Los procesos internos con abogados y bancos de inversión ya están lanzados y en tres meses le diré con más datos cuál es la percepción.

P.: ¿Qué implica el cambio de nombre? ¿Es sólo eso?

D.N.: Es más que un cambio de nombre, diría que tiene un aspecto formal y un aspecto estructural o estratégico. El aspecto formal viene de la historia, desde cuando estábamos asociados a Arthur Andersen. En el año 1997, a raíz de la fuerte competencia entre dos unidades de negocios de la compañía, se demanda un arbitraje. Este árbitro se expidió en agosto del año pasado, determinando que esas dos unidades de negocios sean empresas totalmente separadas. También se determina que el antiguo Andersen Consulting debería buscar un nuevo nombre antes del 31 de diciembre del año 2000. Entonces buscamos y tras un proceso de selección de tres meses optamos por el nombre de Accenture.

P.: ¿Y el aspecto estratégico?

D.N.: Este implica ampliar el alcance del antiguo Andersen Consulting y el posicionamiento de nuestros negocios. Hasta allí hacíamos básicamente consultoría y outsorsing. Esto no nos bastaba, porque por nuestra estructura interna necesitábamos crecer 20% por año. Era necesaria una ampliación de nuestro campo de servicios.

P.: Entonces, ¿cuál fue el cambio concreto?

D.N.: Básicamente incorporamos otras áreas, para no hacer depender nuestros ingresos del servicio de consul-toría exclusivamente. A raíz de ello empezamos con otra actividad: venture capital y alianzas. Es decir, invertir en terceras compañías. Así nació ya hace un año, Accenture Technology Venture, en la que invertimos en distintas empresas, principalmente de Internet. En este emprendimiento logramos un muy buen resultado y ahora buscamos que 30% de los ingresos de la compañía, a nivel mundial, provengan de ese tipo de actividades. En varios casos, eran compañías a las cuales les intercambiamos servicios de consultoría por participaciones en la empresa. Por ahora las inversiones más significativas en este rubro son en los EE.UU., Europa y Japón, pero pensamos extenderlo a otros países. O sea, buscamos que nuestros ingresos dependan no sólo de nuestros servicios de consultoría sino también del éxito de las compañías en las que nosotros tenemos inversiones.