Lammens: “En mi paso por la AFA dejé enemigos que me enorgullece tener”

El presidente Matías Lammens señaló que fueron cinco meses duros y que cuando quiso cortar la corrupción estructural tuvo mucha gente en contra.

Lammens fue tesorero en su paso por AFA.

Matías Lammens es hoy en día uno de los personajes más emblemáticos al hablar de gestión deportiva. Su juventud, los logros en San Lorenzo, su lucha en la AFA para cortar negocios espurios y la creciente imagen positiva, hace que constantemente sea codiciado en el mundo de la política nacional y de la Ciudad. Hoy en día no lo ve como una posibilidad inmediata, aunque no lo descarta a futuro.

Desde la llegada a la presidencia en 2012, San Lorenzo ha progresado en todo sentido. Triplicó su masa societaria, mejoró su infraestructura, potenció su marca a nivel internacional y aumentó su palmarés. Esto último es una clara muestra de que lo deportivo es un fiel reflejo de lo institucional. Ojo, por aquellos días en los que asumió la presidencia el panorama no era fácil, más bien diríamos que era desolador. El club estaba quebrado, al borde del descenso y con deudas por doquier. Fue todo un desafío para la dupla Lammens-Tinelli, quienes decidieron ponerse al frente en un momento crítico de la institución.

Periodista: Al asumir la primera presidencia la situación patrimonial era grave...

Matías Lammens: Sí. El club tenía un patrimonio neto negativo, ni vendiendo todo el activo podíamos cubrir la deuda que poseía. En cuanto al plantel, teníamos solamente 8 jugadores profesionales, la cancha destruida por un tornado, la ciudad deportiva con techos caídos y los empleados en huelga por el atraso salarial.

P.: ¿Qué plan económico armaron para reflotar al club?

M.L.: Creo que tuvimos de entrada un gran acierto: armar un buen diagnóstico. Pensamos en San Lorenzo como el gigante dormido que era, con 4 millones de hinchas y muchísimas peñas en el interior. Fue fundamental que la gente nos creyese para llevar adelante esa estrategia.

P.: ¿Esa fue la clave para los títulos deportivos?

M.L.: Sin duda, una vez escuché que los balances no se festejan en el obelisco y personalmente no creo que sea así. Yo creo que los buenos balances son los que te llevan a los logros deportivos, esporádicamente puede pasar que algún equipo gane algún título y el club institucionalmente sea un desastre, pero eso a corto plazo termina mal.

P.: En cuanto al marketing, la marca San Lorenzo se está posicionando internacionalmente, tal es así que una marca pionera como NBA se fijó en el club ¿A que lo atribuirías?

M.L.: Creo fue por muchas variables, una es el fenómeno que se generó con el público en todos los estadios que jugamos durante toda la liga pasada. La otra, tener una imagen fuerte como la de Marcelo Tinelli detrás del proyecto de básquet, que tiene una gran capacidad de difusión. Si la NBA quería poner un pie en la Argentina la mejor alternativa era San Lorenzo...

P.: ¿Qué evaluación hacés de tu paso por la AFA?

M.L.: Fueron 5 meses muy duros. Pienso que mi llegada tendría que haber sido distinta, con Marcelo (Tinelli) de presidente y todo un abanico de protección que en su momento no tuve. Porque cuando tomé la decisión de cortar la corrupción estructural que tenía la AFA, hizo que me gane muchos enemigos. Esos enemigos me enorgullece tenerlos.

P.: Hoy en día, ¿qué vislumbras detrás de esta nueva AFA?

M.L.: Creo que detrás se está armando el esquema para darle lugar a las sociedades anónimas, algo que nosotros rechazamos por completo. Si a los clubes que tienen cuenta corriente les quieren cobrar la deuda que tienen en plazos exiguos y con intereses, no hay club que tenga espalda para soportar eso. Sólo los grandes podemos soportar esa presión porque tenemos otros flujos de ingreso, pero para los clubes chicos es llevarlos directamente a la quiebra y acto seguido de eso se les viene un eventual gerenciamiento. Si el camino es ese, no van a contar con la voluntad de San Lorenzo.

P.: El 14 de diciembre se firma el boleto que les dará de forma definitiva la recuperación de los terrenos en Boedo. ¿Cuál va a ser el plan financiero para la construcción del estadio?

M.L.: Tenemos una oportunidad importante de consolidar lo realizado en estos años, por eso vamos en busca de la reelección. Como primera medida afianzar los 70 mil socios y trabajar con un plan estratégico para la vuelta a Boedo. Tenemos que ser inteligentes, porque ha habido casos en que muchos equipos se pusieron a construir su cancha y terminaron con la cancha a medio hacer y a la vez yéndose al descenso.

P.: Has tenido muchas propuestas para integrar diferentes espacios políticos y te negaste. ¿Pensás hacerlo en algún momento?

M.L.: Hoy, la verdad, sólo pienso en el club. Es el lugar donde en el momento más duro de mi vida yo fui feliz, que me cobijó y me contuvo. Si yo estuviera en San Lorenzo especulando para el día de mañana lograr otra cosa, no me sentiría cómodo.

P.: Pero la política no está muy alejada de lo que es el día a día de un club grande, en el futbol vemos muchas veces el reflejo de lo que somos como sociedad.

M.L.: Sin duda. Un club como San Lorenzo te pone en la vidriera constantemente, pero sinceramente hoy en día no pienso adentrarme en política.