Periodista: ¿Cómo evalúa la situación del sector autopartista?
Norberto Taranto: Está bastante chata en cuanto a lo que hace al consumo, afectado fundamentalmente por la actividad en Brasil, es decir, el parate brasileño más la devaluación (del real) no solo hizo que se frenara el consumo sino que quedamos fuera de competencia en función del tipo de cambio que tiene ellos. En cuanto a la actividad local, se viene manteniendo en lo que es el "after market" o mercado de reposición mientras que el tema de las terminales sigue a Brasil porque la mayoria exporta ahí y nosotros somos fuertes proveedores de esas compañías, entonces el parate en Brasil nos afecta bastante.
P.: ¿Tuvo problemas con las importaciones?
N.T.: No, porque tenemos balanza comercial positiva, nunca tuvimos problemas. Si al acceso a las divisas con los limites dispuestos (por el BCRA).
P.: ¿Cómo es el balance comercial?
N.T.: Hemos tenido en un contexto normal unos u$s 12 millones de saldo positivo y en la actualidad es inferior a los u$s 5 millones por la caída del comercio con Brasil. Exportamos por u$s 18 millones normalmente.
P.: ¿Basta con sólo ajustar el tipo de cambio?
N.T.: Lo primero que tienen que tocar son los derechos a la exportaciones, nosotros como industria no tenemos que pagar derechos de exportación, tenemos un 5% de derecho cuando el 38% de lo que exporto es mano de obra. Primero que nada tienen que sacar eso, cobro menos que $ 9,6 por cada dólar exportado. No cabe duda que el tipo de cambio está atrasado.
P.: ¿Cuál es un tipo de cambio competitivo?
N.T.: Creo que tendríamos que tener un tipo de cambio, sin pagar derecho de exportación, de un dólar de $ 13, ahí somos competitivos. No es la maravilla cuando estaba $ 3,60 y el real a 2 pero...
P.: ¿Cuál es la estrategia si Brasil también tendrá recesión en 2016?
N.T.: Prevemos un primer semestre bastante complicado con baja actividad y con un repunte en el segundo semestre y un gran repunte en 2017 tanto de Brasil y como de Argentina. El foco es 2017.
P.: ¿Cómo se prepara: alguna alianza, adquisición o fusión local o externa?
N.T.: No, lo primero que tenemos que hacer es eliminar capacidad ociosa, hoy estamos en el 60%, hablando de tres turnos. Siempre hubo algo de ociosa, pero reinvertíamos, ahora hay un "delay" en las inversiones.
P.: ¿Cómo ve las paritarias?
N.T.: No van a ser tan crueles como todos prevén. Creo que los gremios son los suficientemente maduros e inteligentes como para plantear cosas en función de las necesidad de su gente y las posibilidad del empresario. Además están viendo la capacidad ociosa. Aún no hubo ningún contacto. En diciembre comenzamos con un día de suspensión por semana, porque dependemos mucho del mercado de reposición y ya en noviembre paramos alguna planta (tenemos tres, en San Juan, Córdoba y Buenos Aires, con una dotación de 800 personas).
P.: ¿Cómo ve a Macri y a sus referentes?
N.T.: Tanto Scioli como Macri no tenían otro camino que hacer lo que se debe hacer. A Macri lo veo muy creíble, a Prat Gay muy lógico en las definiciones económicas.
| Jorge G. Herrera |
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