YPF anunció plan: invertirá este año u$s 3.500 M y producirá un 6% más

YPF invertirá u$s 3.500 millones en 2012 y u$s 7.000 millones anuales entre 2013 y 2017 para revertir la declinación de la producción y lograr un aumento del 6% en la extracción de petróleo y gas en cada año del período, incluyendo éste. El anuncio lo hizo ayer el presidente y CEO de la petrolera, Miguel Galuccio, en un acto en el hotel Sheraton donde estuvo acompañado por miembros del nuevo directorio elegido el lunes y en el que el cierre estuvo a cargo de la presidente, Cristina de Kirchner.

Galuccio dijo que el objetivo es que «la Argentina pase a ser exportadora y líder en la explotación de recursos no convencionales y en yacimientos maduros». Pero aseguró que «es importante ser realista». «No soy mago -dijo-; producir más requiere inversión, tecnología, gente, mucho esfuerzo y trabajo».

Tarea principal

Indicó que en los primeros meses, «la principal tarea es revertir la caída de la producción», explicando que si se perforan sólo los 600 pozos programados para este año por la administración anterior, «no alcanza ni para mantener la producción actual». Por eso, el plan «de impacto», como lo definió Galuccio, es llegar a 746 pozos perforados comenzando el incremento en el segundo semestre.

En tanto, ya para 2013 el proyecto es perforar más de 1.000 pozos, cifra que se alcanzó por última vez en 1996, lo que implica la incorporación de 20 equipos de perforación. En el último año del quinquenio, 2017, se harían 1.345 pozos.

Según Galuccio, este plan a cinco años permitirá adicionar 10.000 puestos de trabajo, y «alcanzar una eficiencia y productividad mayor que la de hoy». La incorporación de equipos y de más mano de obra es, además de una necesidad para aumentar la producción, un reclamo de las provincias petroleras para mejorar su situación fiscal y el nivel de actividad.

El plan de crecimiento de YPF tendrá, según dijo Galuccio, «dos pilares fundamentales: el rejuvenecimiento de los yacimientos maduros con recuperación secundaria y terciaria, y el inicio del desarrollo intensivo de los recursos no convencionales».

Explicó que para desarrollar las reservas de gas y petróleo no tradicionales se requiere primero una perforación vertical y luego otro horizontal inyectando agua y arena para que el hidrocarburo fluya. Dijo que YPF usará el modelo denominado «factoría», por el cual en una superficie de 40 kilómetros cuadrados para el petróleo y de cinco para el gas, se perfora desde los dos costados para mejorar la eficiencia operativa y los costos.

Inversiones

Según Galuccio, para cada área o factoría se necesitará invertir u$a 1.200 millones en el caso de la petrolera y 160 millones en la de gas. Posteriormente, siempre dentro del quinquenio, se desarrollará un «cluster» de petróleo (400 kilómetros cuadrados) y uno de gas (100 kilómetros cuadrados).

Incluyendo estas iniciativas en reservas no convencionales, Galuccio estimó que la producción de petróleo y de gas de la petrolera pasará de 159 millones de barriles en 2011 a 216 millones en 2017, lo que significa un aumento del 36% entre ambas fechas. El CEO de YPF comparó ese incremento como el hecho de «agregar una provincia como Santa Cruz a la producción de YPF».

En cuanto a la inversión anual requerida, estimada en u$s 7.000 millones, el CEO de la petrolera controlada por el Estado aseguró que será «mayoritariamente financiado con flujo propio proveniente de las operaciones, pero vamos a requerir socios». Explicó que YPF está trabajando con distintos modelos de asociación, buscando socios: operadores enfocados en áreas pequeñas, poco interesantes para una compañía grande, estratégicos porque poseen el know how para los recursos no convencionales; tecnológicos, que aportan servicios y aplicaciones y dejan el recurso en poder de la petrolera, y financieros, recordando que este último tipo de «partner», como los fondos de inversión, permitió el desarrollo del shale gas en EE.UU.

Galuccio anunció también el relanzamiento de la exploración, para lo que se perforarán 50 pozos por año considerando las cuencas actuales, las áreas no convencionales que serían mucho más que Vaca Muerta, el offshore y la faja plegada en el NOA. Según el titular de YPF, «sólo hemos explorado una pequeña parte de lo no convencional. Debemos encontrar una forma para el desarrollo masivo del recurso, y las claves son tecnología, recursos humanos, capital y decenas de clusters». Prometió también que YPF «va a cuidar el valor de los accionistas que invierten en ella».