No fue éste un buen año para River, tanto en lo futbolístico como por los episodios de violencia que involucran a hinchas del club. De ahí la angustia y la responsabilidad de José María Aguilar, quien en el último número del periódico "El Barrio" repasó su "calvario" -según sus propias palabras-y, de paso, le respondió al periodista Gastón Recondo -"Canal 13" y T&C Sports-, quien le había imputado falta de transparencia al frente de la conducción de River. Sorprendió su reflexión: Aguilar dijo que la crítica del periodista obedeció a que dejó de cobrar los $ 10.000 por mes que el club le pagaba por asesoramientos. No explicó qué tipo de asesoramiento brindaba Recondo, ni tampoco por qué él había decidido contratarlo. Una muestra más de lo que sucede en el fútbol argentino.
PERIODISTA: Usted antes hablaba de la realidad positiva, pero invisible en este contexto. Sobre ese tema se construye la sospecha de que toda gran obra esconde algún «vicio oculto». ¿Convive con ese fantasma?
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José María Aguilar: No percibo sospechas sobre mi honestidad personal, aunque en una estructura como ésta -igual que en cualquier otra- puede haber focos de corrupción. Pero lo más importante en estos casos es actuar y cuando correspondió lo hemos hecho. En las transferencias de jugadores hemos sido transparentes y actuado conforme a derecho, pasando siempre por las comisiones directiva y fiscalizadora, por la asamblea y la auditoría interna. Estoy absolutamente tranquilo con mi conciencia.
P.: El mes pasado, en un reportaje concedido a este medio, el periodista Gastón Recondo dijo sentirse decepcionado con usted debido a su sensación de que el club había perdido la transparencia.
J.M.A.: Gastón se distanció del club porque River dejó de pagarle. El cobraba 10.000 pesos por mes, en concepto de asesoramiento institucional, a través de un socio. Está toda la documentación a disposición de ustedes. En diciembre de 2005 el club interrumpió ese vínculo por razones económicas. A partir de esa fecha, cambió la opinión de Recondo sobre la administración del club.
P.: En diciembre de 2001 nos decía, en un reportaje previo a su asunción como presidente de River, «hay que ser honesto pero, además, eficiente». Descontando la honestidad como una condición personal, ¿la eficiencia fue parcial?
J.M.A.: Cumplimos con el mandato histórico del club al ganar tres campeonatos sobre once jugados, cambiamos la racha con Boca, casi triplicamos el patrimonio neto del club y se invirtieron más de veinte millones de dólares en obras, incluyendo el estacionamiento cubierto, el microestadio, la cancha de césped sintético y el museo. Creo que hemos equivocado el camino en muchas decisiones futbolísticas. El tiempo pondrá las cosas en su lugar.
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