San Lorenzo: repitió, con mayor esfuerzo

EL RASTRO: La mejor huella es que aguarda demanda sostenida en el mercado interno. San Lorenzo, además, continúa con inversiones para ampliar capacidad, diluir costos fijos. En síntesis, procurar la mejora «intensiva»: la que proviene del interior de la estructura. Bien.

CIFRAS Y RATIOS DE BALANCE NO CONSOLIDADO
	2007 El contenido al que quiere acceder es exclusivo para suscriptores. suscribirse ya estoy suscripto		2006 Informate más El sistema previsional y su desequilibrio: hay solo dos aportantes formales por jubilado ATE realizará un paro nacional por reclamo salarial y no descarta bloquear los accesos a aeropuertos					2007	2006
Activo corr.:	96.593.776		88.765.802				Ingr. operat.	317.028.255	261.843.002
Pasivo corr.:	67.277.089		41.138.103				Costos:	223.713.030	177.709.535
Ind. liquidez	1.43		2.17				Gastos:	32.602.000	27.643.000
Liquidez seca	0.61		1.02				Otros saldos:	1.910.733	2.010.446
Capital int.	71.118.396		71.118.396				Res./período:	34.476.115	34.059.711
Patrimonio	226.310.471		219.711.840				S/patrimonio	15%	15%
Ind. Endeudam.	30%		19%				S/Capital:	48%	48%
Valor Libros:	$ 3.18		$ 3.09				Res. no asign:	23.070.339	18.174.694

 

 

 

 

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

 

 

ESTRUCTURA PATRIMONIAL COMPARATIVA

 

 

ESTRUCTURA DE RESULTADOS COMPARATIVA