Se duplicó el tiempo para encontrar un nuevo empleo

El tiempo promedio para encontrar un nuevo empleo que necesitaron los beneficiados por el sistema de outplacement en el nivel gerencial, de jefaturas y de tareas administrativas no superó los 5 meses en el año 2000, pero fue en comparación con los últimos 4 años el peor de todos los promedios.

Según el reporte anual realizado en todo el país por Bruno Matarazzo y Asociados, el segmento que va de 20-30 años fue el que más rápido se reubicó; en sólo 3 meses (promedio).

Aunque no mucho mayor resultó el lapso para la reubicación de la población de 30-40 años (4,1 meses promedio) y de 40-60 años (4,6 meses promedio), las cifras definitivamente marcan una tendencia.

«La edad promedio de los participantes baja de año a año. Esto muestra que las desvinculaciones no se deben a un recambio generacional dado. Lo que se estaría buscando es tener población más joven para poder llegar a niveles salariales menores», opinó Matarazzo.

El informe mostró en todos los casos que, tomando en cuenta el período de los últimos 4 años, la reinserción laboral el año pasado fue la que más tiempo promedio requirió para concretarse.

• Prolongación

En comparación con 1997, encontrar un trabajo gerencial en 2000 costó 40% más de tiempo, una jefatura casi 96% y un puesto administrativo casi 95%, y «esto indica un mercado de trabajo cada vez más cerrado y menos receptivo», afirmó Matarazzo.

Los reinsertados gracias al outplacement encontraron en 68% iguales niveles jerárquicos que los que tenían en su anterior empleo; en 12% niveles inferiores y en 20% puestos de rango superior.

La modalidad de la relación laboral lograda fue en todos los niveles (gerencial, jefaturas y administrativos) en su mayoría en relación de dependencia (72%).

Según Matarazzo, «los niveles gerenciales, habitualmente profesionales, eligen como proyecto autónomo el ofrecer sus servicios a diferentes empresas, vinculándose principalmente a través de sus contactos, o también pudiendo ser recontratados por sus ex empleadores. Los niveles jerárquicos más bajos, optan por actividades comerciales».

La reubicación laboral femenina no predominó en ningún nivel. Mientras que con promedios cercanos a 90%, los hombres se reinsertaron en los niveles gerencial y de jefaturas, las mujeres alcanzaron su porcentaje mayor (33%) en el nivel administrativo, aunque ni siquiera lograron emparejar a los hombres (67%). El consultor explicó que «el cuadro refleja claramente cuál es la situación del sexo femenino en el mundo de las empresas. Si bien en los últimos años la inclusión de la mujer dentro de los puestos jerárquicos es cada vez mayor, tiene poca presencia aún en los mayores niveles de poder de decisión, aumentando su participación en los niveles menores».

El medio de vinculación laboral más efectivo el año pasado resultó ser la red de contactos (54%). Otros, fueron el aviso de consultoras (11%), la Bolsa activa (12%), la presentación espontánea a consultoras (9%), el aviso de empresas (8%) y la presentación espontánea a empresas (6%).

• Contención

«La red de contactos es la esencial proveedora de posibilidades para los buscadores de empleo. Aquí la red social sigue siendo un marco de contención y ayuda. Las 'otras formas' son más fáciles porque no implican exponerse directamente a los demás desde una perspectiva no valorada y que daña más aún la ya maltrecha autoestima», consideró Matarazzo.

Desde hace aproximadamente 5 años, la contratación de servicios outplacement se extendió considerablemente. Desde sus inicios y hasta hace 6 años era un servicio elite dirigido y contratado únicamente para los altos niveles. Los directivos de las empresas son conscientes de que exponen a su personal que ha sido desvinculado a una situación muy difícil, y cada vez más han extendido el servicio a todos los niveles jerárquicos.