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En dólares libres sus ventas en estos doce meses, u$s31,1 millones, fueron las más pobres desde 2005, su resultado neto u$s4,8 millones en contra, el más negativo desde 2001, su ROE el más adverso desde 2002 y su patrimonio, u$s629.000, es el más bajo desde el 2002 (dos años antes el patrimonio superaba u$s10,5 millones, un máximo desde entonces). De los años en que nos informa el total de litros de pintura producidos y vendidos, este, con 14,9 millones y 14,8 millones de litros respectivamente, fue el peor desde 2004 (en 2000, su mejor año de entonces, reporta 25,8 millones de litros producidos y 25,9 millones de litros vendidos). Claramente los guarismos muestran que estuvimos "medidos" en nuestra apreciación (por no decir "optimistas") y que los problemas de la sociedad son de larga data. Frente a esto la empresa nos dice en el contable que con el cambio en el control societario y la integración del nuevo directorio (6/2/18; la cordobesa Disal SA/Tersuave, adquirió a la francesa Cromology el 90,95% del capital accionario) apunta ahora a recuperar los niveles de actividad perdidos, buscando optimizar la rentabilidad de sus procesos y negocios, fidelizando los acanales de distribución a través de una mejora en el servicio -más que por el diferencial de precios- aprovechando las sinergias entre ambas sociedades sin que se produzca una pérdida de identidad (por ahora no habla ni deja de hablar de delistado), manifestando, como punto más saliente, su capacidad y voluntad para enfrentar los problemas financieros de Colorín. Si bien este punto es significativo y le llevó en 2017 $32 millones, su principal problema pasa por los gastos operativos que le insumieron $273 millones, dejándola con un neto en contra de $93.156.000, tras arrancar con ventas por $608,9 millones. La clave ahora son los tiempos de integración.
