Garovaglio y Zorraquín: ajusta donde debe ajustar

Objeto social: "Operaciones comercial, inmobiliarias, etc."

Diez años atrás, el valor de mercado del grupo, al último día del año apenas superaba u$s5 millones (libres), mientras ahora cuadruplicó ese valor alcanzando u$s21,5 millones -máximo de entonces-. Para poner las cosas en contexto, el Merval (u$s libres) creció poco más de un 50% durante el período, y de responsable del 0,01% de la capitalización total de las empresas argentinas en 2006, G&Z ahora lo es del 0,034%. Claro que estamos hablando del que fuera el quinto grupo económico más importante del país a principios de los 50, con un valor de mercado en 1997 que superaba los u$s260 millones (a principios de los 90 el grupo estaba constituido por unas 40 empresas con injerencia en petroquímica, frigoríficos, banca, seguros, minería, envases, termotanques, azúcar, etc.). De aquel conglomerado, desde el 2.000 solo le quedan dos empresas operativas, Finpak que pierde dinero todos los semestres desde al menos 2010 y Rheem que acaba de reportar el peor resultado nominal desde 2008. El resultado: por primera vez desde 2004 el grupo pierde dinero durante el semestre. La respuesta ha sido descontinuar la producción de heladeras para integrar la producción de Finpak a la de Rheem con termotanques eléctricos y solares (busca preservar el personal de la planta de Catamarca) apuntando a productos de alta eficiencia energética y una mayor exportación. Arranca sus números contables con una caída de 6% en las ventas y suba de 3% en los costos, que le significan un bruto 22% inferior al de un año antes. Si bien contiene la suba de gastos a 16%, por su magnitud queda con un operativo 90% inferior y luego, con $10 millones menos de ingresos financieros y el fisco llevándose casi $3 millones, cierra el semestre con un neto adverso de $7.068.633 (Finpak pierde $21 millones y Rheem gana $3

millones) cuando eran +$43 millones en 2015.