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GasBAN: saca fuerzas desde sus entradas
EL RASTRO: La «huella» sobre el beneficio obtenido es que, con buen criterio, lo traslada a una «reserva» especial. Por lo demás, todo el aspecto técnico con organismo de control está culminado -para obtener mejores- y sólo falta que obtenga luz verde. Tal vez, acaso...
Objeto Social: «Distribución de gas natural».
Tantas veces lo marcamos, tantas otras hay que repetirlo. Una sociedad que debe abastecer a 1,4 millón de clientes -con servicio esencial- y a través de un tendido de red de más de 22.000 kms., ve completado su trayecto de doce meses de labor: con no más de $ 20 millones de utilidad final (exponiendo un patrimonio neto de $ 861 millones, apenas 2,4% del mismo). Sólo porque debe entenderse como un negocio «a largo plazo», es que accionistas de la compañía -de ambas clases- aguardan la llegada de los «años buenos» y manteniendo calma.
El cuadro del 2009 no resulta íntegramente similar al de un año antes, aunque coinciden las cifras finales en tal suma de utilidad mencionada. En economía estable se podría considerar como manteniendo ritmo, vegetando. Pero, en plena zona inflacionaria el resultado repetido implica: un retroceso en términos reales. Sin embargo, tuvo más ingresos, casi un 20% más que en el 2008. Que llegando a $ 729 millones dejaron $ 81 millones de utilidad bruta. El año previo, con $ 611 millones vendidos: obtuvo lo mismo.
La respuesta es sencilla, aunque desagradable, tuvo que facturar más para ganar lo mismo: ergo, perdió margen directo -debido a los «costos»- y -en efecto- resignó en el ejercicio otros «2» puntos vitales, quedando con sólo el 11% de ganancia genuina. De allí en más, todo fue un extraer fuerzas desde las entrañas de la estructura -la clásica mejora «intensiva», hacia adentro- y mediante venta de ciertos bienes que no hacen a la necesidad expresa del servicio. Más una gestión de contención de erogaciones, llegó a emparejar líneas finales de ambos ejercicios recientes. Flaco consuelo, pensar que en el sector, otras, ya pierden. Resiste.

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