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Grimoldi: financiero es el único eslabón débil
Convencen casi todos los renglones que cotejan con años anteriores, desde los ingresos hasta el saldo final de los doce meses pero queda una zona de exclusión y que ya se encargó de mortificar el presente, pero siendo una amenaza superior para el futuro. Esto proviene de los pasivos, los que -a la vez- derivan de sus inversiones para ampliar y hacer más eficiente su producción. El hecho es que los compromisos cortos -a un año- no acosan a la respuesta de igual tenor porque son $ 308 millones de compromisos y $ 436 millones de activo corriente. Pero, dentro del cuadro terminado en diciembre adquieren gran peso los egresos sobre deudas y llegando a los $ 118 millones que en el 2012 solamente habían sido erogaciones por $ 78 millones.
Fuera del que resulta a las claras el punto más vulnerable de su estructura y condicionante para lograr resultados satisfactorios lo demás luce como eficiente.
Desde ventas por $ 1.134 millones sobre los $ 893 millones en el 2012 con el beneficio directo de un buen 50% y que al detraer los "gastos" liberaron la suma "operativa" mencionada.
Llegando a una línea final con $ 32 millones de utilidad: casi el doble que lo conseguido un año antes. Esto midió 73% del capital (del que posee un 55% el grupo de control y hay mucha acción flotando, dando liquidez) y el 25% de lo patrimonial. Bien.
EL RASTRO: La "huella" es que su tipo de rubro posee relación directa con el poder de consumo. Pero, es capaz de ganar franja de mercado con sus marcas y organización. Posee acumulados de 32 millones de pesos y "reserva" de $ 37 millones.


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