EL RASTRO: La mejor "huella" es que creció -y mucho-en segmento de "marcas", fuertemente incentivado ante la carencia en la otra fase del negocio. Y pudo suplir energía. Imaginar las dos ramas a pleno es la otra "huella" de un motor que suena a Ferrari.
Balance General al 31/12/08
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Objeto social: «Productos de marca, graneles».
Existe un nítido punto, madre de todo lo demás para enfocar el destino de sus ejercicios, y esto tiene que ver con su segmento «graneles». Vale recordar que es la mitad de su utilidad y que venía en aumento sostenido, desde los ejercicios recientes. Lo otro, el «producto de marca», resultaba un buen complemento aunque con un techo más marcado y siendo tan parejo, como previsible. Pues que en el pasado 2008, Molinos Río se encontró con una doble valla para su actividad principal. Primera parte del año, conflicto agropecuario que impidió acopiar la cantidad de semilla necesaria. Ultimo trimestre, caída de precio internacional que generó retracción en la venta de los productores. Con ello, una molienda inferior en un 26 po ciento a la de 2007, con derivación directa en los resultados. De casi 4,7 millones de toneladas colocadas en 2007, retrocedió a sólo 3,8 millones actuales. Y si bien se hizo el esfuerzo con «marcas», la compensación resultaba parcial. Incorporaciones de Grupo Estrella y Virgilio Manera fueron valiosas con su aporte y «marcas» se convirtió en protagonista: con $ 760 millones de utilidad bruta, sobre total de beneficios de $ 1.121 millones. Igual, su resultado antes de impuestos se sostuvo en $ 335 millones, no lejos de los $ 378 millones del 2007. Y que toma valor agregado por lo apuntado acerca de «graneles», en un año fatal.
Llegó con 380 millones de pesos en acumulados, en un ejercicio que tensó la estructura y puso a prueba la gestión. Salió bien.
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