Santander Río: un salto cuántico en su expansión

Objeto social: "Banco".

Los números del semestre no fueron buenos. Así llega a fin de junio obteniendo un neto de $ 2.203.961.000, esto es un 24,8% más que lo que ganaba un año atrás (por debajo del incremento inflacionario). Pero mientras los números contables son una cosa, el quehacer del banco es otra. En primer lugar su plan de expansión, el más agresivo del sector, continúa a toda máquina, inaugurando entre marzo y la publicación de este balance cuatro nuevas sucursales (en las provincias de San Juan, Santa Fe, Entre Ríos y Córdoba) y una más al momento de escribir estas líneas, con lo cual la red llega a 401 casas y más de 2.7 millones de clientes atendidos por unos de 7.754 empleados. Si bien escapa al análisis estricto de este período, no podemos soslayar la adquisición en octubre de la banca minorista del Citibank (por fuera de su plan de expansión 2016/18 de $20.200 millones), que le suma 70 sucursales, cerca de 500.000 nuevos clientes -equivalente al 18.5% de su clientela- y activos por U$D 1.400 millones.

Esto obliga a repensar el futuro del banco en función del salto "quántico" que implica la operación para su estructura, los costos de integración y el cambio en el perfil de la clientela (el plan de expansión 2016/18 tiene un fuerte sesgo facilitador de integración federal de personas no bancarizadas y de recursos medio/bajos; con el Citi incorpora clientela ABC1 -43 de la sucursales están en Capital Federal y "zona norte"- en las principales ciudades del país). Lo que la operación asegura es que el banco continuará siendo el líder privado por el volumen de depósitos ($124.506 millones a junio, +49.4% en doce meses), préstamos al sector no estatal ($95.670 millones, +43.4% en doce meses), pasará a ser el banco privado de mayor patrimonio del país y el con mayor número de sucursales.