TGS: la sigue luchando en todos los frentes

 Objeto social: "Transporte de gas, líquido."

La raíz de su negocio no puede ser más simple, administra un tubo y cobra un peaje de lo que pasa por él. En 1998 ésto le aportaba el 88% de lo que ganaba, el año pasado 16%. Cuando un interlocutor es sordo, se logra la comunicación; cuando se hace el sordo, es casi imposible. El 20% en que se incrementaron las tarifas por el transporte de gas en 2014, "cedido" por el Estado, no cambia en lo sustancial el cuadro congelado desde 1999 ni cumplimenta el acuerdo transitorio de octubre de 2008, lo que ha obligado a la firma a iniciar un sinnúmero de reclamos judiciales al gobierno, que algún día verán la luz. En el ínterin TGS se volcó de lleno a la producción de líquidos, que es lo que le ha permitido cerrar todos los años (a excepción del 2002) del lado ganador. Pero esta estrategia también tiene límites, la utilidad neta de $ 104.988.000 obtenida en 2014, es -en nominales- la más baja (excepción del 2002) en la historia de la firma (desde 1995) y queda 71% abajo del record de 2006.

A favor tiene su estructura de capital, controlado 51% por CIESA, una controlada por Petrobras (50%) y Pampa Energía (10%), lo que le da cierto respaldo. En lo interno hace lo que puede; estiró el plazo de su deuda de 1.75 a 3.25 años, se volvió activa en el "hedging" y podría suspender la provisión de "garrafas para todos". Pero esto no alcance para frenar el incremento de costos (+60%), gastos (+40%) y el peso de su deuda (+44%) del último año, cuando enfrenta la caída internacional del precio de sus productos y la sobreoferta internacional.