Cuáles son los grandes desafíos de los intendentes frente a un año electoral

Ámbito consultó a los intendentes bonaerenses sobre los principales desafíos para este año. Salud, seguridad y educación, como ejes de gestión. El factor PASO.

Salud, seguridad y educación, son los ejes de gestión.

El 2021 comenzó, tal como había anticipado el ejecutivo provincial, con la campaña de vacunación como eje principal de acción. A partir de entonces la cantidad de inscriptos crece a diario y los bonaerenses comienzan a soñar con el camino de la recuperación. La pandemia, que aún continúa, y deja su marca a diario a través de miles de nuevos contagios, modificó los planes de 2020 y tanto la Provincia como los municipios debieron accionar sobre la marcha y dirigir todos sus cañones a la salud, con la prevención como carta de presentación.

Con la experiencia de la acción inmediata y la cercanía primaria con el vecino, los intendentes bonaerenses comenzaron este 2021 con objetivos claros en materia de trabajo local pero también con la seguridad de que cualquier rebrote por la baja de temperaturas podría volver a modificar la hoja de ruta. Un panorama de incertidumbre que ante una vacunación masiva llevaría más tranquilidad no sólo para poder retomar la labor que la pandemia corrió de eje sino también para hacerle frente a la política más cruda.

La vacunación se politizó y la salud se metió de lleno en el ámbito eleccionario rumbo a las elecciones de medio término. Una compulsa que, como es sabido, servirá para ratificar o no la gestión local y dejará como consecuencia un horizonte más claro rumbo a 2023.

Ante este escenario, Ámbito consultó a 18 jefes comunales para saber de qué manera encararán un año clave en materia de acción. ¿El resultado? Salud, seguridad y educación en clave electoral.

Quien toma la palabra es el intendente de Pilar, Federico Achával (Frente de Todos). “Las elecciones serán un paso más para reafirmar que Pilar quiere dejar atrás el modelo macrista de ajuste y abandono. Un modelo inviable que cerró industrias, generó endeudamiento y emergencia alimentaria”. Y agrega que “los sembradores del odio tienen cada vez menos lugar”.

Desde la otra vereda, el intendente de Tres de Febrero, Diego Valenzuela (Juntos por el Cambio), asegura que “las elecciones no deben quitar el foco de lo importante. Hay que convivir con el virus, defender el trabajo y apurar el plan de vacunación. No puede caer esto en la grieta o en el debate electoral”. En la misma línea el mandamás de La Plata, Julio Garro (JXC), sostiene que “no hay que caer en discusiones estériles que no conducen a soluciones. Toda la dirigencia debe comprometerse a terminar con la grieta que tanto daño nos hizo”.

Con la mirada puesta en los distritos, los intendentes retomaron buena parte de lo que no se pudo hacer en 2020 y sumarás objetivos claros para ganar desde la acción el año electoral. Desde Lanús, Néstor Grindetti (JXC) deja en claro que “este será el año de la salida de la pandemia”. Y en ese marco propuso el trabajo sobre tres ejes: educación, ambiente y seguridad. Sobre esta última materia, afirma que “si bien la responsabilidad es de la Provincia, somos una gestión activa en prevención del delito. Vamos a lanzar un programa de seguridad para incorporar más cámaras, nuevos patrulleros y más botones de pánico”. Mientras que en lo referido a la educación presentó el programa “Lanús Construye Futuro” con la creación de la primera escuela bilingüe gratuita del Conurbano. Además se entregaron 27 mil libros de clases para los chicos de primaria y se iniciaron las clases de robótica en todos los centros infantes, sumado a la acción edilicia en las instituciones educativas. Sobre el tercer eje, manifiesta que “buscamos empezar a dejar una impronta de cambio en materia ambiental” con la creación de un programa llamado “Lanús Ambiental Verde”.

Valenzuela retoma la voz para marcar que en el municipio “los ejes de gestión son la seguridad, con la implementación del Fondo de Seguridad en móviles y cámaras, y las obras en calles, luces LED, plazas y centros comerciales. Sumado a, como objetivo sostenido, defender el empleo, estar cerca de las PyMEs y crear puentes entre planes y trabajo”.

Achával también expone su plan y afirma que “este año también tendremos la mirada puesta en el desarrollo humano y el económico. Lo social es algo que venimos trabajando desde el primer día ya que asumimos con el firme compromiso de sanar la herida del hambre, empezando por los últimos. Por eso ya universalizamos el sistema alimentario escolar para que todos los chicos accedan”. Y suma que “necesitamos darle mucho empuje a la producción. Es fundamental generar políticas públicas que favorezcan la industria local. Queremos que cada vez más las empresas empleen a vecinos de Pilar y trabajamos para eso”.

En San Martín, el intendente Fernando Moreira (FDT) tiene proyectado un ambicioso plan de obras públicas a través de la puesta en valor de las principales arterias de la ciudad y de los centros comerciales, la extensión de la red cloacal en el Área Reconquista, el comienzo de la construcción de un Paso Bajo Nivel en la calle Perdriel, como así también de un Centro Cultural en Villa Ballester, y la segunda etapa del Club Peretz. Y en seguridad, afirma que “seguiremos invirtiendo recursos para incorporar estrategias integrales y herramientas de prevención del delito. Ya adquirimos 60 patrulleros provinciales, 20 móviles destinados a Protección Ciudadana y 100 cámaras de seguridad”.

Para Alberto Descalzo (FDT), jefe comunal de Ituzaingó, la salud ocupa un rol central en la agenda. Ya vacunamos a más de 45 mil vecinos”. Sin embargo, no deja de lado la seguridad. “Es una de nuestras mayores demandas. Por eso llevamos adelante un trabajo articulado con la Provincia y seguimos desplegando herramientas de prevención del delito a lo largo de todo el territorio, incorporando más alarmas, más cámaras, lectoras de patente, un nuevo sistema de monitoreo para elaborar el mapa del delito”.

Más hacia el norte, en San Isidro, Gustavo Posse (JXC) pone el acento en la celeridad con la que se manejó el distrito ante la pandemia a través de una dotación centralizada para fortalecer el sistema de salud municipal. “Eso nos permitió estar preparados para dejar atrás muy rápidamente la dicotomía economía–salud que planteaban muchos. Con decisión, nos pusimos al frente de una salida ordenada y cuidada de la cuarentena con iniciativas que fueron pioneras para garantizar la salud de nuestros vecinos como también sus otras necesidades: el trabajo, hacer deporte, el paseo de los niños y el esparcimiento”. Y en esa misma línea, continuará el trabajo local. Además, “la obra pública volverá a ser central en la gestión tras muchos años inversión y trabajo bajo tierra, en esas obras que no se ven pero que son esenciales para prevenir inundaciones o para instalar la red de fibra óptica para el monitoreo de cámaras, dotar de conexión de cloacas y servicios a todos los vecinos y túneles vehiculares”.

Jorge Macri, a cargo de Vicente López, comenta que "si bien estamos frente a un año electoral, el gran desafío es seguir trabajando para acompañar a los sectores más afectados por la pandemia, como los comerciantes y los emprendedores. Si la Argentina tiene futuro es de la mano de la gente que trabaja. Por eso, los tenemos que ayudar a mantenerse de pie e impulsarlos para que inviertan en nuestro país". Y agrega que "desde hace tiempo que en Vicente López trabajamos para que los vecinos se sientan más seguros, incorporando cámaras en las calles, patrulleros, Puntos Seguros, destacamentos y chalecos para nuestra policía. La implementación de tecnología es fundamental para cuidar a todos los que viven y transitan por nuestro municipio. Desde el primer momento en Vicente López trabajamos para acompañar y contener a todos los vecinos durante la pandemia, entregando subsidios a comerciantes, gastronómicos, jardines de infantes y maternales, clubes de barrio, centros culturales, entre otros, para que sepan que nos importan y que los necesitamos para reconstruir esta nueva normalidad".

Según Andrés Watson (FDT), a cargo de Florencio Varela, lo urgente está en la salud. Y en ese sentido se seguirá trabajando. Además, “uno de los principales ejes de nuestro gestión serán las obras que puedan brindarles soluciones a los vecinos. Escuchamos sus demandas y queremos darles respuestas. Construiremos el Centro Veterinario Municipal, iniciaremos el esperado entubamiento del Arroyo Jiménez, construiremos el paso bajo nivel en la intersección de Camino Touring Club y las Vías del FF. CC General Roca, y pondremos en valor la Estación Florencio Varela, entre otras cosas”.

Más al sur, retoma Garro. “Seguiremos trabajando para cuidar lo más importante: la salud. Además de lo sanitario es importante atender la situación económica y social. Vamos a continuar trabajando junto al sector privado para generar nuevas inversiones que nos permitan crear más puestos de trabajo de calidad”. En relación a la seguridad, “este año vamos a sumar más cámaras de seguridad FullHD, luces LED y patrulleros policiales que cuiden a los platenses las 24 horas. Y como dato particular, deja otro de los grandes desafíos: la agenda verde. “Hace muchos años iniciamos el camino hacia una ciudad más sustentable y más amigable con el medio ambiente. Vamos a extender los puntos de Eco-Canje y seguiremos trabajando fuertemente en las campañas de separación de residuos en origen, en el reciclado y potenciando aún más los medios de transporte alternativos y bajos en emisiones contaminantes con más y mejores bicisendas”.

Desde Hurlingham, Juanchi Zabaleta (FDT) expresa que “no es momento de pensar en las elecciones, sino de recuperar el comercio, la pequeña y mediana industria, atender a aquellos que la pandemia dejó sin posibilidades, a los que más necesitan de la mano del Estado y seguir juntos, proponiendo como lo venimos haciendo un modelo de desarrollo con inclusión para toda nuestra gente”. En materia de educación, se llevaron a cabo refacciones en 80 establecimientos y se planea la construcción de tres jardines de infantes. En seguridad “ampliaremos nuestro centro integral de prevención, instalaremos más de 100 cámaras de monitoreo, para llegar a más de 320 cámaras”. Mientras que en obra pública “seguimos avanzando con la erradicación de las calles de tierra, y comenzamos la nueva etapa del plan de repavimentación de las arterias principales del distrito. Además, estamos trabajando en un plan de mil soluciones habitacionales para nuestras vecinas y vecinos, que se suman a los 300 lotes del plan Procrear”.

Más al oeste, el alcalde de Morón, Lucas Ghi (FDT), deja en claro que el año “va a estar signado por el desafío sanitario. Nos propusimos vacunar a la población objetivo en el menor tiempo posible en términos logísticos y para quitarle intensidad a lo que suponemos que va a ser un rebrote a medida que vayan bajando las temperaturas”. Y cierra con los ejes principales: “Seguimos fortaleciendo la capacidad operativa de las fuerzas de seguridad. Articulando ese despliegue para optimizar los recursos y minimizar los tiempos de intervención para tener mayor impacto en el territorio”.

La mirada del interior

Los desafíos para este calendario no cambian de color rumbo al interior de la Provincia. La línea de trabajo comunal mantiene una misma mirada en la comparativa con los municipios del Conurbano y el Gran Buenos Aires.

En ese sentido, el intendente de Mar del Plata, Guillermo Montenegro (JXC), augura “un año difícil, porque aún se ven las consecuencias de la cuarentena que llevó a muchos emprendedores a bajar sus ventas, muchos taxistas hicieron menos viajes, muchos comercios tuvieron que cerrar sus puertas y eso claramente los afectó”.

"Aún se ven las consecuencias de la cuarentena que llevó a muchos emprendedores a bajar sus ventas, muchos taxistas hicieron menos viajes, muchos comercios tuvieron que cerrar sus puertas y eso claramente los afectó”, afirma Montenegro.

Y en relación a los planes para la Ciudad, el jefe comunal expresa que “los ejes son la producción, la seguridad y el espacio público. Porque son los que escucho diariamente en la calle, lo que más le preocupa a los vecinos de mi ciudad”. Y explica que “de cara a este año, el proyecto que presentamos sobre Ciudad del Conocimiento y la creación del Distrito Tecnológico es fundamental y prioritario porque por un lado apunta a desarrollar la construcción por un lado, potenciando una zona de nuestra ciudad, lo que conlleva desarrollo comercial, pero también el crecimiento de un sector que genera y demanda empleo de calidad”.

En materia de seguridad, Montenegro sostiene que “la clave es la articulación, pero no deslindo responsabilidades y me hago cargo de los temas, y más de un tema tan sensible como es la seguridad, donde podemos tener estadísticas que demuestran que bajaron los nivele delictuales, pero con que haya un vecino que sufrió un robo ya es un problema. La incorporación de tecnología será central este año. Vamos a instalar más de 100 cámaras con inteligencia artificial con detección de movimiento, 15 cámaras con lectoras de patentes para conformar un anillo digital que permita la detección de vehículos con pedido de secuestro, 7 tótems para establecer puntos seguros en lugares estratégicos”.

A pocos kilómetros, también sobre la Costa Atlántica, el alcalde de Villa Gesell, Gustavo Barrera (FDT), manifiesta que “nuestra prioridad sigue siendo la salud, queremos cerrar la temporada de la mejor manera y vacunar a la mayor cantidad de geselinos posibles”. Sobre su gestión 2021, sostiene que “vamos a trabajar junto a Provincia y Nación para seguir construyendo obras e infraestructura que le mejoren la vida a nuestros vecinos y a consensuar esfuerzos con trabajadores y empresarios para generar empleo y producción”.

Desde Monte Hermoso, Alejandro Dichiara (FDT) sostiene que “la preocupación principal pasa por la vacunación y tratar de tener la mayor cantidad de habitantes vacunados cuanto antes. Indudablemente esa es la prioridad. A partir de ahí empezaremos a pensar en las primarias si las hay y después en la general. Creo que esto y la economía indudablemente junto con la necesidad de trabajo van a ser las claves electorales de este año”.

“La preocupación principal pasa por la vacunación y tratar de tener la mayor cantidad de habitantes vacunados cuanto antes", comenta Dichiara.

En el norte bonaerense, cuatro intendentes dejan sus miradas en relación al presente y al futuro de sus distritos. Para Osvaldo Caffaro (FDT), a cargo de Zárate, “ya no quedan un margen especulación o improvisación. Quienes entendieron la política así no tendrán más cabida. Nuestro pueblo y el mundo hizo un esfuerzo único, vivimos una situación desesperante y lo que prima es la solidaridad y trazar un horizonte hacia dónde ir para transformar esta realidad”. Es por esto que para su comunidad, el intendente planea hacer un “fuerte énfasis en poner en marcha nuestro plan de hábitat al que le llamamos ‘Solidaridad urbana’. Se trata de un plan integral que hace varios meses venimos elaborando. Con infraestructura y servicios desde una visión integral del hábitat, el empleo, la salud, la educación, el medioambiente y el acceso a un lote urbanizado o una vivienda semilla. Todos los proyectos entrecruzados y lanzados al mismo tiempo”.

Además, para Zárate se proyecta “un mejoramiento integral de la infraestructura básica, muy deteriorada por el año de desatención producto de la pandemia, y la generación de empleo”. Para cerrar, Cáffaro asegura que “hay que replantear el rol de los gobiernos locales, no podemos soportar mucho más tiempo absorbiendo infinidad de compromisos sin reglas de juego claras. Los municipios no somos solamente ABL. El centralismo de un país disfrazado de federal debe llegar a su fin y eso es responsabilidad de la política. La gente vive cada vez más en las ciudades y ahí es donde se deben dar las respuestas. Esta es parte de la reforma política de pantalones largos que nunca hicimos”.

En el norte la pandemia golpeó fuerte, y para Cecilio Salazar, representante del partido FE, al frente de San Pedro, “la clave está en recuperar la economía municipal muy deteriorada por efectos de la caída de la recaudación, debido a los graves consecuencias de la pandemia. Debemos mucho énfasis en la obra pública como motor de la creación de fuentes de trabajo. Seguir con el fortalecimiento del área de salud para enfrentar en mejores condiciones aún un posible rebrote del Covid-19”.

En Suipacha, Alejandro Federico (JXC) aumentó el presupuesto de 178 millones de pesos en salud a 196 millones y profundizará el trabajo realizado en desarrollo humano, desde donde el año pasado debió asistir a 7700 personas con acompañamiento alimenticio para un municipio de poco más de 10 mil habitantes. “La pandemia va a ser importante para estas elecciones. Tengo plena conciencia de que se hicieron las cosas bien. Hemos dejado todo. Lamentablemente se está politizando la vacuna y hay conveniencias de por medio. Pero nosotros vamos a seguir dándole todas las respuestas al vecino y al contribuyente”.

Federico dice que “todavía estamos esperando los recursos que todavía no han llegado desde Provincia porque hay una tarea significativa en la medida que podamos contar con esas partidas. Desde lo municipal vamos a invertir 4 millones de pesos anuales en becas para jóvenes que vayan a la universidad y a terciarios”.

Para cerrar, Javier Martínez (JXC) “va a ser un año muy complicado. Estamos trabajando en los servicios esenciales para que la gente se sienta protegida en la salud sin descuidar la economía. Los ejes de gestión siempre pasan a un Pergamino moderno. Vamos a despapelizar toda la municipalidad. Vamos a trabajar en la sustentabilidad. Desde lo económico, el desarrollo y el empleo. Nuestros vecinos están acostumbrados a que la ciudad avance siempre en cosas importantes. Estamos bastante bien en agua y cloacas”.