Juan Ignacio Politi: "Vemos una oportunidad en la hospitalidad conectada con el Real Estate"

El CEO de Almarena brindó sus perspectivas del sector durante el tercer panel de Ámbito Debate sobre Real Estate.

El CEO de Almarena, Juan Ignacio Politi, destacó la sinergia entre hospitalidad y Real Estate.

El CEO de Almarena, Juan Ignacio Politi, destacó las posibilidades que ofrece la sinergia entre el sector inmobiliario y los servicios de hospitalidad, al participar del tercer panel de Ámbito Debatesobre Real Estate.

“Somos una empresa de capitales 100% argentinos que ya tiene un poco más de 10 años y está muy enfocada en la hospitalidad y en el Real Estate, porque creemos que hay muchas cosas en común entre las dos industrias”, sostuvo Politi durante el ciclo, que contó con la moderación del editor de economía y finanzas de Ámbito, Juan Pablo Marino.

Al detallar la labor de la firma, mencionó: “Hoy particularmente estamos haciendo desarrollos inmobiliarios en la Costa Atlántica y hace muy poquito decidimos dar un paso en profesionalizarnos en la industria de alojamiento, particularmente asociándonos con Meliá para brindar propuestas tanto en la Ciudad de Buenos Aires como en el futuro en la costa, donde vemos una oportunidad muy interesante para ambas opciones, tanto desarrollo inmobiliario como su renta en términos turísticos”.

La expectativa por el futuro del mercado

Con respecto al contexto actual, Politi señaló que “hoy estamos en un momento bisagra en el cual tanto los desarrolladores como los clientes estamos viendo qué pasa en el mercado a nivel general y para qué lado se acomoda”.

“El blanqueo y otras noticias que van ampliando las posibilidades del crédito hipotecario van a dinamizar por lo menos el lado de la demanda, en proyectos nuevos o renovación de proyectos para incluso otros usos como en el segmento turístico. El panorama es optimista porque del lado de la demanda es donde siempre faltó el impulso”, destacó.

Y abundó: “Creo que la demanda fortalecida siempre va a tener como consecuencia que los proyectos giren un poco más rápido, que se puedan financiar más sana y sólidamente. Y los precios están subiendo porque los costos están subiendo. Pareciera que es algo malo, pero no tiene que serlo necesariamente”.

La evolución de los servicios en el Real Estate

En lo vinculado a la hospitalidad, el referente de Almarena aclaró que esto implica “alojamiento, alimentos y bebidas” y planteó: “Vemos la oportunidad conectada con Real Estate en tratar de darle rentabilidad a los metros cuadrados que se construyen”.

“Sea como destino hotelero o turístico, por ejemplo departamentos frente al mar que te tenés que ocupar de mantenerlos todo el año y eventualmente sacarle rédito con un alquiler cuando no la usás. Ahí vemos oportunidad de manejo profesional, con un servicio integral. Ese es el valor agregado, la renta y el posicionamiento de un destino”, expresó.

La Reserva en Costa del Este y la asociación con Meliá

A su turno, Politi resaltó el funcionamiento de La Reserva, un barrio desarrollado por Almarena en Costa del Este. “Vimos un potencial gigante por la parte natural y el desarrollo respetuoso, dejando el médano por delante. Propusimos no intervenir la Avenida Costanera, que sea peatonal y respetando el medio ambiente”, confió sobre su creación.

Recordó que “el proyecto fue mutando, pensado como 100% residencial y se hizo más atractivo cuando vimos la sinergia entre lo turístico y el desarrollo, con un hotel con el foco en turismo de reuniones” y planteó: “La búsqueda era que sea innovador y se posicione en servicio, calidad, mirada del medio ambiente y planificación”.

Finalmente, el CEO de Almarena puso de relieve la asociación con Meliá. “Es una marca para hotelería que se llama Inside by Meliá, que recién abrió en Perú y Brasil, pero en Argentina no hay. Se desarrolló mucho por el perfil de cliente que creemos que da en el punto justo para Costa del Este, con jóvenes que tienen o están pensando en hijos, una vida en pareja y pueden mezclar ocio y trabajo sin problema”, valoró.

A eso le sumó las dos propiedades de Affiliated by Meliá: Puerto Retiro y Madero Urbano: “Son propuestas que buscan complementar el mix de usos y profesionalizar el servicio. Una está muy cerca de Aeroparque, un gran atributo en términos de conectividad”.

En esta línea, Politi afirmó: “Creemos que es una jugada aspiracional a seguir desarrollando en otros destinos de Argentina, donde el turismo aporta menos en términos de PIB que otros países comparables. Para eso hace falta inversión de infraestructura para rutas, aeropuertos, quizás de privados”.

Perspectivas positivas

Por último, Politi se refirió a la búsqueda a futuro “con una mirada turística más que de desarrollo inmobiliario propiamente dicho” y anticipó: “Creemos que hay un mercado grande de desarrolladores de primera que van a salir a buscar porque hay oportunidades dando vueltas y la demanda va a reactivar todo esto”.

Sin embargo, admitió: “Estamos expectantes de cómo se acomoda el mercado. El año que viene es electoral, con todo lo que eso implica, y es una de las incógnitas para definir si se acelera o se espera un poco más para tomar decisiones internamente y de empresas de afuera. La aparición de Meliá parece ser una buena señal para el mercado”.